Даниел Хрушка Beats Electronics е познат производител на слушалки. Слично на Apple, тие можат да ги продаваат своите производи на масите по релативно повисока цена од нивните конкуренти. Ова го прави добар кандидат за наоѓање соодветен деловен модел за продажба на музика на основа на претплата. Извршниот директор Џими Ајовин се обидува да го стори тоа околу една деценија, но само неодамна добива барем одреден одговор.
Во нотата може да се забележи неговата добра позиција во најголемата издавачка куќа во светот - Universal Music Group. Се разбира, овој факт не мора да значи успех на Iovine. Ајовин и неговиот тим сè уште не откриле никакви детали, но тој беше повеќе од среќен што зборуваше за историјата на неговиот сегашен потфат. Тој веднаш го призна својот интерес за музички претплати уште пред да почне да продава слушалки. Во исто време, тој мисли дека може да создаде подобра услуга од Spotify, Rhapsody, MOG, Deezer и другите конкуренти.
Како сето тоа започна
Секогаш чувствував дека нашата содржина е навистина вредна. Во исто време, можев да им помогнам на технички фокусираните компании да се разликуваат, но тие ја гледаа ситуацијата сосема поинаку. Единствениот човек кој можеше да ја почувствува неговата можност беше Стив Џобс. Како поинаку.
Еднаш имав средба со Лес Вадас (член на менаџментот на Интел). Тогаш сè уште работев со Intescope. Тој беше добар човек, навистина ме слушаше и ми рече: „Можеме да ти помогнеме. Знаеш, Џими, сè што ќе кажеш е убаво, но ниедна работа не трае вечно“.
Бев целосно надвор од тоа. Му се јавив на тогашниот шеф на Universal, Даг Морис, и му реков: „Ние сме заебани. Воопшто не сакаат да соработуваат. Тие воопшто не се заинтересирани да си го намалат делот од нашата пита. Среќни се таму каде што се.“ Од тој момент, знаев дека целата музичка индустрија се движи кон бездната. Ни треба претплата. Оваа идеја не ја напуштив до денес.
Во 2002 или 2003 година, Даг ме замоли да одам во Apple и да разговарам со Стив. Го направив тоа и веднаш го погодивме. Станавме блиски пријатели. Заедно дојдовме до некои одлични маркетиншки потези - 50 Cent, Bono, Jagger и други работи поврзани со iPod. Навистина направивме многу заедно.
Сепак, секогаш се обидував да ја турнам идејата за претплата на Стив. Секако дека на почетокот не му се допаѓала. Лук Вуд (ко-основачот на Beats) се обидуваше да го убеди три години. За момент изгледаше како да година, па повторно тоа ne ... Тој не сакаше да им плаќа премногу на дискографските куќи. Очигледно почувствувал дека претплатата нема да работи и на крајот се ослободил од неа. Се прашувам што има да каже Еди Кју за ова, наскоро имам состанок со него. Мислам дека Стив беше внатрешно сочувствителен за мојот предлог. За жал, претплатата не беше економски изводлива бидејќи етикетите бараа премногу пари.
Технолошките компании и музичките претплати не одат заедно
Бев шокиран од тоа колку се скаменети производителите на електроника за широка потрошувачка. Го научив и ова - можете да креирате Фејсбук, можете да креирате Твитер или лесно да креирате YouTube. Откако ќе ги подигнете и работат, тие си заземаат свој живот, бидејќи нивната содржина се состои од кориснички податоци. Само одржувајте ги. На претплатите за музички содржини им треба нешто повеќе. Мора да го изградите целосно и постојано да го развивате.
Зошто тие ќе бидат различни во Beats
На другите компании за претплата на музика им недостасува избор и понуда на вистинска содржина. Иако го тврдат спротивното, не е така. Ние, како музичка куќа, го направивме ова. Има околу 150 бели рапери во САД, имаме еден за вас. Ние веруваме дека вистинската музичка понуда е комбинација на човечки фактори и математика. И се работи и за или.
Во моментов некој ви нуди 12 милиони песни, вие им ја давате вашата кредитна картичка и тие само велат „со среќа“. Но, ви треба помош при изборот на музиката. Ќе ви понудам еден вид водич. Не мора да го користите, но ќе знаете дека е таму. И ако одлучите да го користите, ќе откриете дека може да се потпрете на него.
Зошто производството е добра практика
Еднаш Стив ми се јави вака: „Има нешто во тебе и треба да бидеш среќен поради тоа. Вие сте единствениот софтвер кој може успешно да направи и хардвер.“ Тоа значи дека ние двајца бевме тие што можевме да го решиме проблемот со претплатата на музичката содржина. На крајот, ние сме поуспешни во ова отколку во хардверот. Дали знаете зошто се нарекува дури и хардвер? Затоа што е ужасно тешко да се направи.
