Бирач на јаболка Чешкиот превод на книгата ќе биде објавен за неколку недели Проколнатата империја - Apple по смртта на Стив Џобс од новинарот Јукари Иватани Кејн, кој се обидува да прикаже како работи Apple по смртта на Стив Џобс и како работите му одат надолу. Jablíčkář сега ви е достапен во соработка со издавачката куќа Сина визија нуди ексклузивен изглед под хаубата на претстојната книга - дел од поглавјето насловено „Танц на лисјата од водени крин“.
Читателите на Jablíčkář исто така имаат единствена можност да нарачаат книга Проколнатата империја - Apple по смртта на Стив Џобс нарачајте однапред за поевтина цена од 360 круни и добијте бесплатна достава. Можете да нарачате однапред на посебна страница apple.bluevision.cz.
Во мугрите на свежото ноемвриско утро во 2010 година, моторите на два празни автобуси татнеа пред празен корпоративен кампус. Додека возачите ги чекаа своите патници, фаровите на автомобилите што доаѓаа почнаа да го пресекуваат сивиот утрински студ на паркингот. Со посветеноста вродена во корпоративната култура на Apple, доаѓањата на работа рано наутро не беа невообичаени. Сепак, високите менаџери овојпат се собираа за друга цел. Наместо да се упатат кон канцелариите, тие се качија во автобусите, слободно разговарајќи и внимателно гледајќи од прозорците за да видат кој друг е избран да им се придружи.
Тие беа упатени на состанокот Топ 100, таен корпоративен настан кој Џобс го организираше во одморалиште јужно од заливот Монтереј. Apple штотуку лансираше серија полесни и помали MacBook Air лаптопи, а компанијата имаше голема празнична продажна сезона пред неа. На новите верзии на iPad и iPhone се работеше истовремено, па беше добро време да излезете од секојдневната рутина и да размислите за идната стратегија на Apple.
Топ 100 настани претставуваа нешто како мозочна доверба на фирмата. Се што е поврзано со нив се чувало во тајност и никој не смеел да го запише на календарот. Оние кои се најдоа на списокот беа замолени да не зборуваат за нивната покана никому и да не предизвикуваат завист. Тајноста го направи настанот уште попосакуван и го засили впечатокот дека компанијата работи на работи премногу возбудливи и извонредни за да се разговара со сите.
Во реалноста, тајноста беше само фарса. Немаше шанси исчезнувањето на стотина менаџери да помине незабележано, особено кога им требаше помош при подготовката од нивните подредени. За време на нивното отсуство, некои од подлениците одржаа подла состанок „Долно 100“ (Долу 100). Главно тоа беше дискретен настан: ручек или неколку пијачки, ужина и малку опуштање. Едно од омилените места за одење беше ресторанот и пиварницата на BJ, кој беше толку блиску што персоналот го сметаше за свој. На шега го нарекоа ИЛ7, односно неофицијалната седма зграда на комплексот.
Јадрото на елитната група ги вклучуваше сите најблиски соработници на Џобс, како што се Кук, Ајв, шефот за мобилен софтвер Скот Форстал, шефот за маркетинг Фил Шилер и шефот на iTunes, Еди Кју. Останатите избрани имиња беа водени од приоритетите на Џобс и може да се менуваат од година во година. Менаџерите за продажба беа главно заобиколени бидејќи Џобс ги сметаше за заменливи. Ли Клоу, креативен директор во TBWAChiatDay, агенцијата одговорна за наградуваните реклами на Apple, беше поканет иако тој не беше дел од компанијата. Џобс веруваше дека модерните и карактеристични кампањи до кои дојде тимот на Клоу се од суштинско значење за брендот на Apple. Извршниот директор на Интел, Пол Отелини, исто така присуствуваше на дел од конференцијата, како и клучниот контакт на AT&T, Глен Лури. Беше кажано дека Џобс сакал да ја меша мешавината на присутните така што најмалку една третина од списокот се состои од невидени лица.
Претходното учество не беше гаранција за понатамошна покана. И дури и ако сте избрани, вашата покана може да испари за миг. Една година, нов менаџер на iTunes веќе беше извлечен од автобусот. По една средба пред неколку дена која не поминала добро, Џобс го нарекол „идиот“ и наредил да му се укине поканата на несреќниот.
Џобс ги свикуваше состаноците на Топ 100 нередовно и секогаш околу еден месец однапред. Во некои години имало две средби, во други ниту една. На овие состаноци, за прв пат интерно беа откриени најголемите производи и услуги на Apple. Присутните на претходните настани дознаа за стратегијата за малопродажба на Apple и првпат ги погледнаа iPhone и iPad. Една година, Џобс побара од учесниците идеи за дигитален музички плеер што Apple го развиваше. Тоа беше возбудлив момент, но возбудата набрзо исчезна.
Откако присутните со нетрпение предложија имиња како iPlay и iMusic, Џобс рече: „Тоа се срање. Ќе се задржам на она што го имам.'
