Затвори ја рекламата

Однадвор, сè изгледаше исто како порано, компанијата Apple чекореше како стап и по заминувањето на неговиот татко Стив Џобс, продавајќи милиони iPhone-и ширум светот и додавајќи по неколку милијарди долари во својата каса секој квартал. Сепак, Тим Кук, наследникот на починатиот визионер и ко-основач на Apple, се соочи со огромен притисок. Многумина се сомневаа во неговата способност да го замени човекот кој го промени светот повеќе пати во една деценија. И мора да се каже дека до сега големиот интроверт Кук им даваше простор на сомнежите. Но, 2014 година би можела да биде година кога шефот на највредната компанија во светот ќе удри на маса со своите постапки и ќе покаже дека и тој може да го води Apple и дека и тој може да донесе револуционерни иновации.

Во август ќе поминат три години откако Тим Кук официјално го замени Стив Џобс како извршен директор на Apple. Толку време обично му требаше на Стив Џобс по крајот на милениумот за да му ја претстави на светот својата револуционерна идеја која промени сè. Без разлика дали тоа беше iPod во 2001 година, iTunes Store во 2003 година, iPhone во 2007 година или iPad во 2010 година, Стив Џобс не беше робот кој произведува еден револуционерен производ по друг за краток временски период. Сè имаше свое време, ред, сè беше обмислено, а Apple благодарение на Џобс стигна до имагинарниот трон на технолошкиот свет.

Многу луѓе забораваат, или подобро кажано, сакаат да го заборават тој неопходен период што му беше потребен дури и на еден таков гениј, иако секако не беспрекорен. Разбирливо е дека Тим Кук од првиот ден кога ја презеде новата функција не можеше да избегне споредби со својот долгогодишен шеф и пријател во исто време. Иако самиот Џобс го советувал да постапува според својот најдобар разум и да не гледа наназад што би направил Стив Џобс, тоа не ги одвратило злите јазици. Кук беше под огромен притисок од самиот почеток и сите со нетрпение очекуваа кога конечно ќе претстави нов голем производ. Исто како Џобс во последните десет години. Вториот - на штета на Кук - заврши со воведување толку многу од нив што времето му изми колку години му требаа да го направи тоа, а луѓето само сакаа се повеќе и повеќе.

[do action=”quote”]2014 треба да биде година на Тим Кук.[/do]

Сепак, Тим Кук одвои време. Една година по смртта на Стив Џобс, тој можеше да претстави само еден нов уред на светот, очекуваниот iPad од третата генерација, и тоа повторно беше грозница за сите што се сомневаат. Значајна вест, која Кук ќе ги замолчеше сите, не дојде ниту во следните месеци. Денес, педесет и тригодишниот Кук може да биде релативно спокоен. Досегашните производи беа огромни успеси, а во однос на финансиите и позицијата на пазарот, Кук беше задолжителен. Напротив, тој планирал големи преврати во компанијата, кои го подготвиле теренот за подоцнежната експлозија. А експлозијата овде не значи ништо друго освен револуционерни производи кои ги бараат јавноста и експертите.

Иако највисоките функционери на Apple одбиваат да зборуваат за револуција во угледната компанија, тие претпочитаат да зборуваат за еволуцијата принудена од заминувањето на Стив Џобс, но Тим Кук интервенираше во хиерархијата и структурите на вработените на фундаментален начин. Стив Џобс не беше само визионер, туку и тврдоглав лепенка, перфекционист кој сакаше да има сè под контрола, а она што не е според неговите замисли, не се плашеше да го покаже, честопати експресно, дали се работи за обичен вработен. или некој од неговите најблиски колеги. Овде гледаме фундаментална разлика помеѓу Џобс и Кук. Вториот, за разлика од првиот, е тивок човек подготвен да слуша и да постигне консензус ако смета дека е правилно. Кога Џобс одлучил, другите морале да вложат огромни напори за да го сменат неговото мислење. Плус, тие обично не успеваат во секој случај. Кук е различен. Втората клучна работа е што тој дефинитивно не е визионер како Стив Џобс. На крајот на краиштата, во ниту една друга компанија во моментов не можеме да најдеме таков втор.

Токму затоа, Тим Кук почна да гради компактен тим околу него веднаш по неговото преземање на чело на Apple, составен од најголемите умови кои седат на столовите на централата во Купертино. Затоа, по една година на функцијата, тој го отпушти Скот Форстал, дотогаш апсолутно клучен човек во Apple. Но, тој не се вклопи во новата филозофија на Кук, која звучеше јасно: совршено функционален тим кој нема да зависи од една статија, туку ќе си помага меѓусебно и ќе излезе со револуционерни идеи колективно. Во спротивно, не е возможно ниту да се замени Стив Џобс, а овој план на Кук совршено го илустрира погледот во најскриното раководство на компанијата. По Стив Џобс, освен Кук, во него останаа само четворица мускетари од првобитните десет членови. За очите на незаинтересираните, релативно неинтересни промени, но за Тим Кук, апсолутно суштинска вест. Во рок од три години, кога го зеде советот на Џобс на своја глава, можеше да ја преобликува работата на Apple според сопствената слика, а сега е подготвен да му покаже на светот кој сè уште е главниот иноватор овде. Барем сè укажува на тоа досега. 2014 би требало да биде година на Тим Кук, но ќе треба да почекаме до есен, а можеби дури и до зима за да видиме дали тоа навистина ќе биде така.

Првите знаци од кои се одразува предвидувањето веќе можеа да се видат во јуни, кога Apple ги претстави новите верзии на своите оперативни системи за компјутери и мобилни уреди на својата годишна конференција за развивачи и се истакна. Инженерите на Apple беа во можност да развијат две навистина големи надградби за двата оперативни системи во една година, а покрај тоа, на програмерите им покажаа неколку новитети кои никој не ги очекуваше и беа, како да се, дополнителни, дури и ако никој не се осмели да ги нарече познатата „Уште една работа“ на Џобс. Сепак, Тим Кук покажа колку е способен и пред се ефикасен тимот што го создаде во Apple. Досега, Apple секоја година повеќе се фокусираше на едниот или на другиот систем, сега Кук успеа да ја обедини и рационализира работата на поединечните поделби до таа мера што практично е невозможно да се појави непријатна ситуација како во 2007 година.

[do action=”citation”]Почвата е совршено подготвена. Само направи последниот чекор.[/do]

Тогаш Apple беше принуден да го одложи објавувањето на оперативниот систем OS X Leopard за половина година. Причина? Развојот на iPhone зеде толку голема количина ресурси од развивачите на Leopard што тие едноставно немаа време да создадат на неколку фронтови одеднаш. Сега во Apple успеваат целосно да развијат не само два оперативни системи одеднаш, туку и неколку парчиња железо во исто време, односно iPhone, iPad и други. Додека првиот дел од оваа изјава е веќе потврден, калифорнискиот гигант допрва треба да не убеди во вториот. Сепак, сè укажува дека втората половина од годината ќе биде буквално натоварена со муниција од јаболка.

Очекуваме сосема нов iPhone, можеби дури и два, нови iPad-и, тоа би можело да бидат дури и компјутери, но она кон што се вперени сите очи веќе неколку месеци е сосема нова категорија на производи. Ако сакате, митски iWatch. Тим Кук и неговите колеги беа во искушение за револуционерен производ кој барем делумно ќе му конкурира на Стив Џобс добри две години, а отиде толку далеку во своите ветувања дека доколку не претстави производ кој во реалноста никој ништо не знае за сигурно уште, до крајот на оваа година, никој само нема да му верува. Земјата е совршено подготвена за тоа. Треба само да направиш последен чекор. Apple ангажираше толку многу нови лица за својот речиси митски производ што за нив лесно може да се изгради цел комплекс од канцеларии и студија. Концентрацијата на мозоци, паметни глави и искусни инженери е огромна во Купертино.

За Кук, тоа е сега или никогаш. Да се ​​суди после година-две би било кратковидно, но тој сега си ископал таква дупка што ако до крајот на годината не ја пополни со исполнети очекувања, може многу тешко да падне во неа. Сепак, треба да се напомене дека ова не би бил крајот на Apple. Со ресурсите што ги има компанијата, таа би била околу многу долго време дури и без нови, револуционерни производи.

.