Амаја Томан Може да се каже дека ако некој треба да не советува како да ги постигнеме нашите цели, тоа би можел да биде Стив Џобс - сопственикот на Apple и Pixar, компании со големи имиња и голема вредност. Џобс беше вистински мајстор за постигнување на сопствените цели, а тоа не се случуваше секогаш со следење на сите правила.
За да ги изгради Apple и Pixar во гиганти во нивната област, Стив мораше да надмине многу тешки пречки. Но, тој има развиено сопствен систем за „искривено поле на реалноста“ по кој беше познат. Накратко, може да се каже дека Џобс можеше да ги убеди другите дека неговите лични мисли се всушност факти со помош на неговиот сопствен увид во реалноста. Беше и многу вешт манипулатор и ретко кој можеше да одолее на неговата тактика. Џобс несомнено беше многу карактеристична личност, чии практики често се граничеа со крајности, но одредена генијалност не може да му се ускрати на многу начини и дефинитивно имаме многу да научиме од него дури и денес - без разлика дали се работи за кариера или приватно поле.
Фото галерија
Не плашете се од емоции
Џобс го гледаше процесот на продавање себеси или некој производ како клуч за да ги натерате другите да ги купат вашите идеи. Пред да го лансира iTunes во 2001 година, тој се сретна со десетици музичари со надеж дека ќе добие издавачки куќи за неговиот проект. Еден од нив беше и трубачот Винтон Марсалис. „Човекот беше опседнат“, се довери Марсалис по двочасовниот разговор со Џобс. „По некое време почнав да зјапам во него, а не во компјутерот, бидејќи ме фасцинираше неговото палење“, додаде тој. Стив можеше да ги импресионира не само партнерите, туку и вработените и публиката која беше сведок на неговите легендарни Keynote изведби.
Искреноста пред се
Кога Стив Џобс се вратил во Apple во 1997 година, тој веднаш почнал да работи за да ја оживее компанијата и да и ја даде вистинската насока. Тој ги повика главните претставници на компанијата во аудиториумот, излезе на сцената облечен само во шорцеви и патики и ги праша сите што не е во ред со Apple. Откако го дочека само засрамен шум, тој извика: „Тоа се производите! Значи – што не е во ред со производите?“. Неговиот одговор беше уште едно мрморење, па на слушателите повторно им го кажа својот заклучок: „Тие производи се бескорисни. Во нив нема секс!“. Години подоцна, Џобс му потврдил на својот биограф дека навистина нема проблем да им каже на луѓето лице в лице дека нешто не е во ред. „Мојата работа е да бидам искрен“, рече тој. „Треба да бидете способни да бидете супер искрени“, додаде тој.
Напорна работа и почит
Работната етика на Стив Џобс беше восхитувачка. По враќањето во компанијата од Купертино, тој работеше од седум наутро до девет навечер, секој ден. Но, неуморната работа, со која се зафати со упорност и самоволие, разбирливо го зеде данокот врз здравјето на Џобс. Сепак, работниот напор и одлучноста на Стив беше многу мотивирачки за многумина и позитивно влијаеше на работењето и на Apple и на Pixar.
Влијајте на другите
Без разлика дали тие работат за вас или вие за нив, на луѓето секогаш им треба признание за нивните постапки и тие реагираат многу позитивно на покажувањето на наклонетост. Стив Џобс многу добро го знаел овој факт. Тој можеше да ги шармира дури и менаџерите со највисок ранг, а луѓето страсно бараа признание од Џобс. Но, тој дефинитивно не беше сончев режисер кој едноставно беше преплавен со позитивност: „Можеше да биде шармантен за луѓето што ги мразеше, исто како што можеше да ги повреди оние што му се допаѓаат“, стои во неговата биографија.
Влијаат на сеќавањата
Како да се преправате дека сите добри идеи потекнуваат од вас? Ако случајно се предомислите, нема ништо полесно отколку само да се држите до новата идеја за заби и нокти. Сеќавањата од минатото лесно се манипулираат. Никој не може да биде во право цело време во сите околности - дури ни Стив Џобс. Но, тој беше мајстор да ги убедува луѓето во сопствената непогрешливост. Знаеше навистина цврсто да се задржи на својата позиција, но ако туѓата позиција се покажа како подобра, Џобс немаше проблем да ја присвои.
Кога Apple одлучи да отвори свои продавници за малопродажба, Рон Џонсон дојде до идејата за Genius Bar, со персонал од „најпаметните луѓе на Mac“. Џобс првично ја отфрли идејата како луда. „Не може да се каже дека се паметни. Тие се гикови“, изјави тој. Веќе следниот ден, сепак, од Генералниот совет беше побарано да се регистрира трговската марка „Genius Bar“.
Донесувајте одлуки брзо. Секогаш има време за промени.
Кога станува збор за правење нови производи, Apple ретко се занимава со анализирање студии, анкети или спроведување на истражувања. Важните одлуки ретко траеле со месеци - на Стив Џобс можел многу брзо да му здодее и имал тенденција да донесува брзи одлуки врз основа на сопствените чувства. На пример, во случајот со првите iMac, Џобс брзо реши да пушти нови компјутери во шарени бои. Џони Ајв, главниот дизајнер на Apple, потврди дека половина час е доволно за Џобс да донесе одлука за која на друго место ќе бидат потребни месеци. Инженерот Џон Рубинштајн, од друга страна, се обиде да имплементира ЦД-уред за iMac, но Џобс го мразеше и се заложи за едноставни слотови. Сепак, не беше можно да се запали музика со нив. Џобс се предомислил по објавувањето на првата серија на iMac, така што следните компјутери на Apple веќе го имале уредот.
Фото галерија
Не чекајте да се решат проблемите. Решете ги сега.
Кога Џобс работеше во Pixar на анимираната Toy Story, ликот на каубојот Вуди не излезе од приказната двапати најдобро, главно поради интервенциите во сценариото на компанијата Disney. Но Џобс одби да им дозволи на луѓето од Дизни да ја уништат оригиналната приказна за Пиксар. „Ако нешто не е во ред, не можете едноставно да го игнорирате и да кажете дека ќе го поправите подоцна“, рече Џобс. „Вака тоа го прават другите компании“. Тој се заложи Пиксар повторно да го преземе владеењето на филмот, Вуди стана популарен лик, а првиот анимиран филм создаден целосно во 3Д влезе во историјата.
Два начини за решавање на проблемите
Џобс често го гледаше светот во прилично црно-бели термини - луѓето беа или херои или негативци, производите беа или одлични или страшни. И, се разбира, тој сакаше Apple да биде меѓу елитните играчи. Пред компанијата Apple да го објави својот прв Macintosh, еден од инженерите мораше да изгради глушец што лесно може да го движи курсорот во сите правци, не само горе-долу или лево или десно. За жал, Џобс еднаш ја слушнал неговата воздишка дека е невозможно да се произведе таков глушец за пазарот, а тој одговорил исфрлајќи го. Приликата веднаш ја искористил Бил Аткинсон, кој дошол кај Џобс со изјава дека може да изгради глушец.
До максимум
Сите ја знаеме изреката „почивај на ловорики“. Навистина, успехот често ги искушува луѓето да престанат да работат. Но Џобс беше сосема поинаков и во овој поглед. Кога се покажа дека неговиот храбар облог да го купи Pixar се исплател, а Toy Story ги освои срцата на критичарите и публиката, тој го претвори Pixar во јавно тргувана компанија. Голем број луѓе, вклучително и Џон Ласетер, го обесхрабрија од овој чекор, но Џобс опстојуваше - и сигурно не мораше да жали за тоа во иднина.
Се под контрола
Враќањето на Џобс во Apple во втората половина на 1990-тите беше огромна вест. Џобс првично тврдеше дека се враќа во компанијата само како советник, но упатените барем знаеја каде всушност ќе води неговото враќање. Кога одборот го одби неговото барање за ревалоризација на акциите, тој тврдеше дека неговата работа е да и помогне на компанијата, но дека не мора да биде во неа ако некому нешто не му се допаѓа. Тврдеше дека илјадници уште потешки одлуки почиваат на неговите рамена, а ако според другите не е доволно добар за својата работа, подобро би било да си замине. Џобс го доби она што го сакаше, но тоа не беше доволно. Следниот чекор беше целосна замена на членовите на одборот на директори и
Задоволете се за совршенство, ништо друго
Кога станува збор за производите, Џобс мразел да прави компромиси. Неговата цел никогаш не била само да ја победи конкуренцијата или да заработи пари. Тој сакаше да ги направи најдобрите можни производи. Совршено. Совршенството беше целта што ја следеше со сопствен инает и не се плашеше од итни отпуштања на одговорни вработени или други слични чекори на својот пат. Тој го скрати процесот на производство на сите производи на Apple од четири месеци на два, додека развивајќи го iPod-от тој инсистираше на едно контролно копче за сите функции. Џобс успеа да изгради такво Apple што за некои личеше на некој вид култ или религија. „Стив создаде бренд за животен стил“, рече ко-основачот на Oracle, Лери Елисон. „Има автомобили со кои луѓето се гордеат – Порше, Ферари, Приус – затоа што тоа што го возам кажува нешто за мене. И луѓето го чувствуваат истото за производите на Apple“, заклучи тој.
Тоа би можело да биде ве интересира
Гејтс беше очигледно поефикасен
Беше психопат, социопат, ограби идеи од еден куп луѓе.Таков негативец го фали и велича ова општество?Длабоко паднавме.Ова е моралната криза на ова општество.
Мило ми е што немам таков шеф. :-)