Амаја Томан Интервјуата со поранешните вработени во Apple се наградувачка тема. Личноста која повеќе не е врзана за работа во компанијата понекогаш може да си дозволи да открие значително повеќе од сегашниот вработен. Минатата година, Скот Форстал, поранешен потпретседател за софтвер, зборуваше за неговата работа за Apple и Стив Џобс. Епизодата Creative Life од Philosophy Talk беше снимена минатиот октомври, но нејзината целосна верзија се најде на YouTube дури оваа недела, откривајќи некои задкулисни увиди во развојот на софтверот на Apple.
Стив Форстал работеше во Apple до 2012 година, по неговото заминување тој се фокусира првенствено на продукциите на Бродвеј. Кен Тејлор, кој исто така учествуваше во интервјуто, го опиша Стив Џобс како брутално искрена личност и го праша Форстал како креативноста може да напредува во таква средина. Форстал рече дека идејата е значајна за Apple. Додека работеше на нов проект, тимот внимателно го чуваше микробот на идејата. Доколку се утврдеше дека идејата е незадоволителна, немаше проблем веднаш да се напушти, но во други случаи сите ја поддржуваа сто проценти. „Навистина е можно да се создаде средина за креативност“, нагласи тој.
Во врска со креативноста, Форстал спомна интересен процес што го практикувал со тимот одговорен за развој на оперативниот систем Mac OS X Секој пат кога се објавувала нова верзија на оперативниот систем, членовите на тимот добивале цел месец да работат исклучиво проекти по сопствена дискреција и вкус. Форстал во интервјуто признава дека тоа бил ексцентричен, скап и тежок чекор, но дефинитивно се исплател. По таков месец, дотичните вработени дошле до навистина одлични идеи, од кои едната дури била одговорна за подоцнежното раѓање на Apple TV.
Преземањето ризици беше друга тема на разговор. Во овој контекст, Форстал го наведе како пример моментот кога Apple одлучи да му даде приоритет на iPod nano пред iPod mini. Оваа одлука можеше да има прилично разурнувачки ефект врз компанијата, но Apple сепак одлучи да го преземе ризикот - и се исплатеше. iPod-от се продаваше многу добро во своето време. Одлуката да се намали постоечката линија на производи дури и без да се објави нов производ на прв поглед изгледаше неразбирливо, но според Форстал, Apple му поверувал и решил да ризикува.
