Либор Кубин Во изминатите 14 дена, Мајкрософт беше на насловните страници. Првиот настан беше најавата за заминување на Стив Балмер од менаџментот на компанијата, вториот чин е купувањето на Нокиа.
Во раните 80-ти, Apple и Microsoft станаа симбол на нова ера, пионери во воведувањето на персоналните компјутери во секојдневниот живот. Сепак, секоја од споменатите компании избра малку поинаков пристап. Apple избра поскап, затворен систем со сопствен хардвер, кој на почетокот самиот го произведуваше. Никогаш не би можеле да погрешите Mac компјутер благодарение на неговиот оригинален дизајн. Мајкрософт, од друга страна, направи практично само поевтин софтвер за масите што може да се работи на кој било хардвер. Резултатот од тепачката е познат. Windows стана доминантен оперативен систем на пазарот на компјутери.
Ја сакам оваа компанија
Po најавата за оставка на првиот човек на Мајкрософт почнаа да шпекулираат дека компанијата ќе мора да се реорганизира и дека Apple треба да биде модел во овој напор. Ќе биде поделена на неколку дивизии, кои ќе се натпреваруваат меѓу себе... За жал, дури и ако компанијата почне да ги спроведува овие мерки во пракса, не може да го копира функционирањето и структурата на Apple. Корпоративната култура на Мајкрософт и одреден (заробен) начин на размислување нема да се сменат преку ноќ. Клучните одлуки доаѓаат премногу бавно, компанијата сè уште има корист од минатото. Инерција ќе го задржи џогернаутот на Редмонд да се движи напред уште неколку години, но сите најнови (очајни) напори на хардверскиот преден дел покажуваат дека Мајкрософт е фатен со спуштени панталони. Иако Балмер обезбеди долгорочен раст и приходи за компанијата, сепак му недостига долгорочна визија за иднината. Додека тие се одмараа на своите ловорики во Мајкрософт, бандата на конкуренцијата почна да исчезнува во далечината.
Kin One, Kin Two, Nokia Three…
Во 2010 година, Microsoft се обиде да лансира свои два модели на телефони, Kin One и Kin Two, но не успеа. Уредите наменети за генерацијата на Facebook беа повлечени од продажба за 48 дена, а компанијата потона 240 милиони долари во овој проект. И компанијата од Купертино неколку пати изгоре со своите производи (QuickTake, Mac Cube...), кои клиентите не ги прифатија како нивни, но последиците не беа фатални како кај конкурентите.
Причината за купувањето на Nokia се вели дека е желбата на Microsoft да создаде свој меѓусебно поврзан екосистем (сличен на Apple), да ги забрза иновациите и поголема контрола врз производството на самите телефони. Па за да можам да правам телефони купувам цела фабрика за тоа? Како момците од Купертино решаваат сличен проблем? Тие дизајнираат и оптимизираат сопствен процесор, создаваат сопствен дизајн на iPhone. Тие купуваат компоненти на големо и го нарачуваат производството на нивните деловни партнери.
Менаџерски пропуст
Стивен Елоп работи во Мајкрософт од 2008 година. Тој е директор на Нокиа од 2010 година. На 3 септември 2013 година беше објавено дека Мајкрософт ќе го купи одделот за мобилни телефони на Нокиа. По завршувањето на спојувањето, Елоп се очекува да стане извршен потпретседател на Мајкрософт. Се шпекулира дека би можел да ја освои фотелјата по заминувањето Стив Балмер. Зарем тоа не му помага на Мајкрософт да излезе од имагинарната локва под олукот?
Пред да дојде Елоп во Нокиа, на компанијата не и одеше толку добро, па затоа беше имплементирана таканаречената диета на Мајкрософт. Дел од имотот беше продаден, оперативните системи Symbian и MeGoo беа исечени, заменети со Windows Phone.
Оставете ги бројките да зборуваат. Во 2011 година отпуштени се 11 вработени, од кои 000 ќе одат под крилото на Мајкрософт Од 32 до 000 година вредноста на акциите се намалила за 2010%, пазарната вредност на компанијата отишла од 2013 милијарди долари на само 85 милијарди за Мајкрософт да плати за него сума од 56 милијарди. Уделот на мобилниот пазар падна од 15% на 7,2%, кај паметните телефони од првичните 23,4% се намали на 14,8%.
Не се осмелувам да фрлам кристална топка и да кажам дека сегашните постапки на Мајкрософт ќе доведат до негов конечен и неизбежен пад. Последиците од сите актуелни одлуки ќе бидат видливи дури за неколку години.
„Пазарната цена на компанијата отиде од 56 милијарди долари на само 15 милијарди, така што Мајкрософт за тоа плати сума од 7,2 милијарди.“ Но, МС не ја купи целата компанија на Нокиа - само мобилната дивизија ...
Но, тоа не го менува фактот дека Елоп практично ја уништи Нокиа.
Тоа е само гледна точка. И тој, Елоп, можеше да работи напорно и да обезбеди продажба со одреден профит. Без него, Nokia можеби нема ни да постои. Затоа внимавајте на сезнајната мудрост и длабоките заклучоци од нив, кога ќе зоврие од вода.
Здраво Јакуб.
Да, тој можеше да работи напорно. Но, резултатите не се совпаѓаат со тоа. Според мене, беше фатална одлука да се намали целосно нов оперативен систем и да се распореди сосема поинаков. Ако сте на чело на ваква странска компанија, значително намалувајќи ја нејзината вредност на кусур од првичната цена, дали сопствениците ќе ве остават да работите вака три години? Се плашам дека не.
Јас, се гледаме. Факт е дека средствата што Мрквошрот ќе ги потроши за развој на нови уреди се 4 пати поголеми од компанијата Apple. И резултатот? Пју. Секој сам ќе си процени. Имав компјутер 16 години, MAC 8 години. Работам на двете платформи мин. 8 часа дневно. Морам да кажам дека не би се вратил на ПЦ, дури и да ме истегнат. Толку многу искуство :)
Пишуваш дека работиш на двете платформи, но не би се вратил на компјутер. Па како е всушност??
Некои (како мене) се принудени да работат на Windows на работа :)
Јас лично работам и на win os на работа и имам Mac со osx повеќе од една година. но што се однесува до работата, сè уште не сум решил да го префрлам деловното опкружување на osx. Гледам повеќе грешки таму, а првата е дека пакетите на Microsoft Office објавени за OSX се практично неупотребливи за мене. Excel забави, нема пристап.
Не велам дека тоа не може да се направи, но потребно е многу повеќе време за да се „репрограмира“ платформата osx. По години живеење на winOS, едноставно не е толку едноставно. дефинитивно е потребно време.
Па, ќе видиме што ќе смисли Apple сега, но не смисли ништо во последната година. Затоа ме интересира новиот и нов евтин iPhone и помалиот и помоќен iPad 5. Сепак, тој сè уште тапка во место (перформансите на iPad 2 се уште се доволни) дури и ако конкуренцијата (Samsung) има свои пасквилоидни Androids недовршен (Android на 70%, MS на 50%, Apple на 90%) па тој почнува да измислува нови интересни работи кои имаат смисла. Штом ќе успее да направи смислен екосистем и да го отсече бесмислениот Андроид, тогаш тие се ризик за нив.
Веќе го слушнав од неколку луѓе „јаболко не покажа ништо за една година“... извинете, но да сакате нешто ново/различно секоја година ми изгледа наивно и глупаво, за нови и оригинални работи треба време, а ако е не како што се очекуваше, потребно е да се преработи целата работа (така Apple отсекогаш го правел тоа, погледнете ги интервалите во кои Apple ги претстави iPod, iPhone, iPad и многу иновации помеѓу) ... и како се врти кога ќе брзате на пазарот со производ неодамна демонстриран од Samsung со својот часовник
Никој не тврди дека е неопходно секоја година да има нешто ново. Поентата е дека кога тогаш нема ништо, тешко е да се процени каде оди компанијата ;-).
Мајкрософт е многу силна компанија и да се очекува негово непосредно или далечно уништување е доста оптимистички. Во принцип, добро е ако Apple има конкуренти на пазарот, тие го принудуваат повеќе да се залага за иновации. Самсунг, добро, но тоа не е противтежа на Apple, тие се натпреваруваат само во три сегменти на пазарот.
Ваквите силни компании секако имаат повеќе проекти кои завршуваат со „фијаско“ за јавна и финансиска загуба. Кој и да заклучи дека колос со промет во трилиони круни е во опасност по загубата од 250 милиони долари, греши. Многу неуспешни проекти нема ни да протечат во јавноста, а вкупната финансиска загуба секако ќе биде многу поголема. Развојот и истражувањето едноставно чинат нешто. Но, пријатели, дури и проект што ние крајните клиенти го доживуваат како „неуспех“ е само уште едно искуство за одделот за истражување и развој на овие компании за идни проекти.
Балмер не е визионер како Џобс или Гејтс, тој е едноставно бизнисмен и менаџер. Но, и тоа не е Ellop, па јас лично повеќе очекувам Мајкрософт да очекува дополнително зајакнување во корпоративната сфера, каде што е веќе доминантен играч, и дополнително слабеење во резиденцијалната сфера, бидејќи корпоративната сфера е таа што не сака често да иновира. - чести иновации = поголема инвестиција во ИТ. Па, ќе видиме :-)
Петар, не кажувам ништо за уништување:
Не се осмелувам да фрлам кристална топка и да кажам дека сегашните постапки на Мајкрософт ќе доведат до негов конечен и неизбежен пад. Последиците од сите актуелни одлуки ќе бидат видливи дури за неколку години.
Фијаско се предизвикани од фактот што Мајкрософт спие некое време, а потоа се обидува да ја достигне конкуренцијата благодарение на своите финансии. Ова не е еден производ за отпишување, ова е целата палета. Таблет компјутер, Zuno плеер, продажба на музика, пребарувач Bing, Kin телефони, облак, Surface RT таблет (Microsoft отпиша 900 милиони долари за овој проект)… Да продолжам?
...односно, јас лично повеќе очекувам дека Мајкрософт очекува дополнително зајакнување во корпоративната сфера...
Повторно, некои бројки: Apple во деловната сфера се зголеми во продажба од 2% до 26% за помалку од шест години.
о боже.. разбирам дека сум на страницата на Apple, но обидете се да дознаете некои детали за Microsoft пред да напишете ваква статија….
а структурата беше објавена и планирана во сосема поинаква рамка од онаа што ја има Apple.
Ги сакам овие празни крици. Дека не сте разбрале што сакал да каже авторот? Па веројатно тоа е твој проблем. И не најдов никаков вистински недостаток.
Во врска со Нокиа и цела Епл и Андроид.. секаде наоѓам многу несовршености што ме нервираат.. Во врска со нокиа, не ми е јасно зошто има стратегии кои и штетат на компанијата, зошто нокиа не прави телефони и со андроид ? Може да ископа како сони, но нема да туркаме windows phone дури и да немавме доволно пари за да живееме... Вистина е дека Apple турка во корпоративната сфера, но исто така, ако тие не беа заградени, тие лесно би можеле да продаваат ntb со dokina и би можеле да имаат 70% повеќе клиенти во корпоративната сфера.
Зошто не можам да воспоставувам телефонски повици од iPad? со сет слободни раце? Ми падна телефонот и не можев ни да се поврзам.. Не можев да праќам смс.. Имам само некои ограничувања.
Човек го познава Мајкрософт многу години, но лично за мене е сè уште истата здодевна компанија со нулта култура и нула способност да оди напред, а не секогаш да се извлече со истиот тим. Последниве години направија толку многу грешки, дури и мала старт-ап компанија, што би чинело сè, единствена среќа на Мајкрософт е што толку широко распространет е неверојатниот производ наречен Windows. Убав им е напорот, но повторно ја покажуваат единствената способност, сакаат да купат успех, веројатно е тешко ;)