Затвори ја рекламата

Кога првиот iPhone се појави на Macworld во 2007 година, присутните беа воодушевени и гласно „леле“ се слушаше низ салата. Тој ден почна да се пишува ново поглавје на мобилни телефони, а револуцијата што се случи тој ден засекогаш го промени ликот на мобилниот пазар. Но, дотогаш, iPhone помина низ трнлив пат и би сакале да ја споделиме оваа приказна со вас.

Сè започна во 2002 година, веднаш по лансирањето на првиот iPod. Уште тогаш, Стив Џобс размислуваше за концептот на мобилен телефон. Видел многу луѓе како ги носат своите телефони, BlackBerry и MP3 плеери одделно. На крајот на краиштата, повеќето од нив би сакале да имаат сè во еден уред. Во исто време, тој знаеше дека секој телефон кој исто така ќе биде музички плеер директно ќе му конкурира на неговиот iPod, па не се сомневаше дека мора да влезе на пазарот на мобилни телефони.

Во тоа време, сепак, му застанаа многу пречки на патот. Беше јасно дека телефонот треба да биде нешто повеќе од уред со MP3 плеер. Треба да биде и мобилен интернет уред, но мрежата во тоа време беше далеку од подготвена за тоа. Друга пречка беше оперативниот систем. iPod OS не беше доволно софистициран за да се справи со многу други функции на телефонот, додека Mac OS беше премногу сложен за мобилен чип да се справи. Покрај тоа, Apple ќе се соочи со силна конкуренција од моделите како Palm Treo 600 и популарните BlackBerry телефони на RIM.

Сепак, најголемата пречка беа самите оператори. Тие ги диктираа условите за мобилниот пазар и практично телефоните беа направени по нарачка. Ниту еден од производителите немаше слобода да направи телефони што му беа потребни на Apple. Операторите ги гледаа телефоните повеќе како хардвер преку кој луѓето можеа да комуницираат преку нивната мрежа.

Во 2004 година, продажбата на iPod достигна удел од околу 16%, што беше важна пресвртница за Apple. Во исто време, сепак, Џобс почувствува закана од сè попопуларните телефони кои работат на брзата 3G мрежа. Наскоро требаше да се појават телефони со WiFi модул, а цените на дисковите за складирање незапирливо паѓаа. Претходната доминација на iPod-ите на тој начин може да биде загрозена од телефони во комбинација со MP3 плеер. Стив Џобс мораше да дејствува.

Иако во летото 2004 година Џобс јавно негираше дека работи на мобилен телефон, тој се здружи со Моторола за да ја надмине пречката што ја поставуваат превозниците. Извршен директор во тоа време беше Ед Зандер, порано од Sun Microsystems. Да, истиот Зандер кој речиси успешно го купи Apple пред неколку години. Во тоа време Motorola имаше големо искуство во производството на телефони и пред се имаше многу успешен модел RAZR, кој го доби прекарот „Razor“. Стив Џобс склучи договор со Зандлер, со Apple што го развиваше музичкиот софтвер додека Motorola и тогашниот оператор, Cingular (сега AT&T), се договорија за техничките детали за уредот.

Но, како што се испостави, соработката на три големи компании не беше вистинскиот избор. Apple, Motorola и Cingular имаа големи тешкотии да се договорат практично за сè. Од начинот на кој музиката ќе се снима до телефонот, до тоа како ќе се складира, до тоа како на телефонот ќе се прикажуваат логоата на сите три компании. Но, најголемиот проблем со телефонот беше неговиот изглед - беше навистина грд. Телефонот беше лансиран во септември 2005 година под името ROKR со поднаслов iTunes телефон, но се покажа како големо фијаско. Корисниците се жалеа на малата меморија, која можеше да собере само 100 песни, а набрзо ROKR стана симбол на сè лошо што во тоа време претставуваше мобилната индустрија.

Но, половина година пред лансирањето, Стив Џобс знаеше дека патот до мобилната проминенција не е преку Моторола, па во февруари 2005 година почна тајно да се состанува со претставници на Cingular, која подоцна беше купена од AT&T. Џобс испрати јасна порака до официјалните лица на Cingular во тоа време: „Имаме технологија да создадеме нешто навистина револуционерно што ќе биде светлосни години пред другите. Apple беше подготвен да склучи повеќегодишен ексклузивен договор, но во исто време се подготвуваше да мора да ја позајми мобилната мрежа и со тоа да стане во суштина независен оператор.

Во тоа време, Apple веќе имаше големо искуство со дисплеи на допир, бидејќи веќе една година работеше на екран на таблет компјутер, што беше долгорочна намера на компанијата. Сепак, сè уште не беше вистинското време за таблети, а Apple претпочиташе да го пренасочи своето внимание кон помал мобилен телефон. Дополнително, во тоа време беше воведен чип за архитектура ARM11, што би можело да обезбеди доволно енергија за телефон кој исто така треба да биде пренослив интернет уред и iPod. Во исто време, тој би можел да гарантира брзо и непроблематична работа на целиот оперативен систем.

На Стен Сигман, тогашниот шеф на Cingular, му се допадна идејата на Џобс. Во тоа време, неговата компанија се обидуваше да ги поттикне плановите за податоци на клиентите, а со пристап до Интернет и купување музика директно од телефонот, концептот на Apple изгледаше како одличен кандидат за нова стратегија. Сепак, операторот мораше да го смени одамна воспоставениот систем, кој главно имаше корист од неколкугодишни договори и минути поминати на телефон. Но, продажбата на евтини субвенционирани телефони, која требаше да привлече нови и сегашни клиенти, полека престана да функционира.

Стив Џобс направи нешто без преседан во тоа време. Тој успеа да добие слобода и целосна слобода над развојот на самиот телефон во замена за зголемување на тарифите за податоци и ветувањето за ексклузивност и сексапил што го претстави производителот на iPod. Покрај тоа, Cingular требаше да плаќа десеток за секоја продажба на iPhone и секоја месечна сметка на клиент кој купил iPhone. Ниту еден оператор досега не дозволил нешто слично, што дури и самиот Стив Џобс го видел при неуспешните преговори со операторот Verizon. Сепак, Стен Сингман мораше да го убеди целиот одбор на Cingular да го потпише овој необичен договор со Џобс. Преговорите траеја речиси една година.

Прв дел | Втор дел

Извор: Wired.com
.