Затвори ја рекламата

Во моментов, се чини дека ерата на лиценциран софтвер во првите редови со Microsoft Windows, која овде преовладуваше неколку децении, засекогаш привршува. До неодамна, лиценцираниот софтверски модел се сметаше за единствен можен начин да се пристапи кон продажба на компјутерска технологија.

Мислењето дека патот на лиценциран софтвер е единствениот правилен се вкорени во текот на 1990-тите, заснован на монументалниот успех на Мајкрософт и секогаш беше дополнително оправдан кога некои од интегрираните уреди од тоа време како Amiga, Atari ST, Acorn , Комодор или Архимед.

Во тоа време, Apple беше единствената компанија која произведуваше интегрирани уреди без никакви пречки од Microsoft, а исто така беше многу тежок период за Apple.

Бидејќи моделот на лиценциран софтвер се сметаше за единствено остварливо решение, последователно имаше многу обиди да се следи Microsoft и исто така да се оди по пат на лиценциран софтвер. Веројатно најпознат е OS/2 од IBM, но нивните решенија дојдоа и Sun со својот Solaris систем или Стив Џобс со неговиот NeXTSTEP.

Но, фактот дека никој не можеше да го постигне истото ниво на успех со својот софтвер како Мајкрософт сугерираше дека нешто може сериозно да не е во ред.

Излегува дека моделот на лиценциран софтвер што го избра Мајкрософт не е најправилната и најуспешната опција, но затоа што Мајкрософт воспостави монопол во текот на деведесетите од кој никој не можеше да се одбрани и бидејќи со децении ги злоупотребуваше своите хардверски партнери, беше во можност да победи со вашиот лиценциран софтвер. Во сето тоа цело време му помагале медиумите кои известуваат за светот на технологијата, кои ги прикривале неуспесите и неправедните практики на Мајкрософт и секогаш слепо го фалеле, а сето тоа и покрај неодобрувањето на независните новинари.

Друг обид за тестирање на лиценциран софтверски модел дојде во раните 21-ти кога Palm не успеа добро да се справи со продажбата на својот персонален дигитален асистент (PDA). Тогаш сите ја советуваа Палм, врз основа на моменталниот тренд, токму она што би го советувал Мајкрософт, а тоа е да го подели својот бизнис на софтверски и хардверски дел. Иако во тоа време, основачот на Palm, Џеф Хокинс, успеа да искористи стратегија слична на онаа на Apple за да излезе на пазарот со Treos, т.е. пионер меѓу паметните телефони, претстојното следење на моделот на Microsoft ја доведе Палм на работ на пропаст. Компанијата се подели на софтверскиот дел на PalmSource и хардверскиот дел на PalmOne, чиј единствен резултат беше тоа што клиентите беа навистина збунети и тоа секако не им донесе никаква корист. Но, она што на крајот целосно го уби Палм беше всушност iPhone.

На крајот на 1990-тите, Apple одлучи да направи нешто сосема нечуено во време кога доминираше лиценциран софтвер, имено да произведува интегрирани уреди. Apple, под водство на Стив Џобс, се фокусираше на нешто што никој во компјутерскиот свет не можеше да го понуди во тоа време - иновативна, креативна и тесна врска помеѓу хардверот и софтверот. Наскоро тој излезе со интегрирани уреди како новиот iMac или PowerBook, кои повеќе не беа само уреди некомпатибилни со Windows, туку беа и изненадувачки иновативни и креативни.

Во 2001 година, сепак, Apple излезе со тогаш сосема непознатиот уред iPod, кој до 2003 година успеа да го освои целиот свет и да донесе огромен профит на Apple.

И покрај фактот што медиумите кои известуваа за светот на компјутерската технологија одбија да ја земат предвид насоката во која почнаа да одат овие технологии, идниот развој на Мајкрософт полека стануваше јасен. Затоа, помеѓу 2003 и 2006 година, тој почна да работи на сопствена варијација на темата за iPod со цел да го претстави својот сопствен плеер Zune на 14 ноември 2006 година.

Меѓутоа, никој не може да биде изненаден што Мајкрософт помина толку лошо во областа на интегрираните технологии како што направи Apple во областа на лиценциран софтвер, а Zune беше проследен со срам во сите негови генерации.

Сепак, Apple отиде подалеку и во 2007 година го претстави првиот iPhone, кој за една четвртина од годината ги надмина обидите на Microsoft за лиценциран софтвер за мобилни телефони Windows CE/Windows Mobile.

Така Мајкрософт немаше друг избор освен да купи компанија за половина милијарда долари, благодарение на што можеше да тргне по патот на интегрираните мобилни уреди. Затоа, во 2008 година го апсорбира релативно популарниот мобилен уред Danger во тоа време, ко-основач на Енди Рубин, кој всушност беше претходник на Android, бидејќи во однос на неговиот софтверски дел, тоа беше систем базиран на Java и Linux.

Мајкрософт го направи токму истото со Danger како и со сите негови аквизиции, невнимателно набивајќи го во грлото.

Она што излезе од Мајкрософт беше KIN - првиот интегриран мобилен уред на Мајкрософт кој траеше 48 дена на пазарот. Во споредба со KIN, Zune всушност сè уште беше огромен успех.

Веројатно веќе не е чудно што кога Apple го објави iPad, кој лесно ја освои наклонетоста на целиот свет, Мајкрософт, заедно со својот долгогодишен партнер HP, брзо избрза со својот одговор во форма на таблет компјутер Slate, кои беа произведени само неколку илјади единици.

И така, прашање е само што ќе прави Мајкрософт со Нокиа на умирање, која моментално и ја турка низ грлото.

Изненадувачки е колку слепи технолошките медиуми не можеа да ја видат тековната ерозија на лиценцираниот софтверски модел што Apple го предизвика со своите интегрирани производи. Како поинаку да се објасни ентузијазмот што зародишот Андроид го собра од овие медиуми. Медиумите го сметаа за наследник на Мајкрософт, од кого Андроид ќе ја преземе доминацијата на лиценциран софтвер.

Софтверски полици во продавницата на Apple.

Google се здружи со HTC за да го создаде Nexus - уред кој работи исклучиво на Android. Но, откако овој експеримент не успеа, овој пат Google се здружи со Samsung за да создаде уште два флопови, Nexus S и Galaxy. Нејзиниот последен напад во светот на паметните телефони дојде од партнерството со LG што го создаде Nexus 4, уште еден Nexus што никој не го купува многу.

Но, како што Мајкрософт го сакаше својот дел од пазарот на таблети, така и Google, така во 2011 година се фокусираше на модификација на Android 3 за таблети, но резултатот беше таква катастрофа што се зборуваше за тони Nexus таблети кои ги полнат магацините расфрлани низ целиот свет. .

Во 2012 година, Google, во партнерство со Asus, го смисли таблетот Nexus 7, кој беше толку страшен што дури и најтврдокорните обожаватели на Android признаа дека тоа е срам за компанијата. И иако во 2013 година Google поправи значителен дел од грешките, не може да се каже дека некој многу би им верувал на неговите таблети.

Сепак, Google не само што го следеше Мајкрософт во својот модел на лиценциран софтвер и во лупење и во областа на паметните телефони и во областа на таблетите, туку и верно го копира во рамките на прескапите набавки.

Верувајќи дека Google ќе се пробие на пазарот на интегрирани уреди исто толку успешно како Apple, го купи Motorola Mobility во 2011 година за 12 милијарди долари, но на крајот го чинеше Google многу повеќе милијарди отколку што некогаш би можел да заработи од аквизицијата.

Така, може да се каже дека е фасцинантно какви парадоксални чекори преземаат компаниите како Мајкрософт и Гугл и колку милијарди трошат за станаа компанија како Apple, иако сите веќе знаат дека лиценцираниот софтверски модел е одамна мртов.

Извор: AppleInsider.com

.