Даниел Хрушка Внатрешната обука и програмите за обука на компанијата не се ништо ново. Apple отиде уште подалеку и реши да започне свое универзитет. Од 2008 година, вработените во Apple можат да посетуваат курсеви за детално да им објаснат и да им помогнат да ги усвојат вредностите на компанијата, како и да го споделат искуството стекнато со децении во областа на ИТ.
Сите часови се одржуваат во кампусот на Apple во делот наречен City Center, кој е - како и обично - внимателно дизајниран. Собите се со трапезоидна кат план и се многу добро осветлени. Седиштата во задните редови се над нивото на претходните така што секој може да го види звучникот. По исклучок, часови се одржуваат и во Кина, каде што некои предавачи мора да летаат.
Вработените кои посетуваат курсеви или се запишани во програмата може да имаат пристап до внатрешните страници на универзитетот. Тие ги избираат курсевите кои се поврзани со нивните позиции. Во еден, на пример, тие научија како непречено да ги интегрираат ресурсите добиени преку аквизиции во Apple, без разлика дали се работи за талентирани поединци или ресурси од различна природа. Кој знае, можеби е создаден курс скроен за вработените Отчукувања.
Ниту еден од курсевите не е задолжителен, но нема потреба да се грижите за малиот интерес од страна на персоналот. Малкумина би ја пропуштиле можноста да дознаат за историјата на компанијата, нејзиниот раст и падови. Детално се изучуваат и важни одлуки што требаше да се донесат во текот на неговиот тек. Еден од нив е да креирате верзија на iTunes за Windows. Џобс ја мразеше идејата за iPod поврзан на компјутер со Windows. Но, тој на крајот попушти, што ја зголеми продажбата на iPod-и и содржината на iTunes Store и помогна да се постават темелите за робустен екосистем на уреди и услуги што подоцна ќе го следат iPhone и iPad.
Фото галерија
На сликата погоре можете да видите четири различни толкувања на бикот. На првата од нив има детали како крзно или мускули, на другите слики веќе има детали, додека бикот на последната не е составен од само неколку линии. Важно е дека и овие неколку линии можат да го претстават бикот на ист начин како и првиот цртеж. Сега погледнете ја сликата составена од четири генерации на Apple глувци. Дали ја гледате аналогијата? „Треба да поминете неколку пати за да можете и на овој начин да пренесувате информации“, објаснува еден од вработените, кој сакал да остане анонимен.
Како друг пример, Нелсон повремено го споменува далечинскиот управувач на Google TV. Овој контролер има неверојатни 78 копчиња. Потоа Нелсон покажа фотографија од далечинскиот управувач на Apple TV, тенко парче алуминиум со трите копчиња потребни за негово ракување - едно за избор, едно за репродукција и едно за навигација во менито. Токму ова малку е доволно за да се направи она што конкуренцијата со 78 копчиња. Инженерите и дизајнерите во Гугл го постигнаа својот пат и сите беа среќни. Сепак, инженерите во Apple дебатираа (комуницираа) меѓу себе додека не стигнаа до она што навистина беше потребно. И токму тоа го прави Apple Apple.
Нема многу информации директно за универзитетот. Дури и во биографијата на Волтер Исакасон, самиот универзитет е само накратко спомнат. Се разбира, вработените не можат да зборуваат за компанијата како таква, за нејзината внатрешна работа. Курсевите на универзитетот не се исклучок. И не е ни чудо, бидејќи знаењето е највредното нешто во една компанија, а тоа не важи само за Apple. На секој свој знае како чувари.
Горенаведените информации доаѓаат од вкупно тројца вработени. Според нив, целата програма е олицетворение на Apple како што го знаеме сега во сегашноста. Како производ на Apple, „наставната програма“ е внимателно испланирана, а потоа прецизно претставена. „Дури и тоалетната хартија во тоалетите е навистина убава“, додава еден вработен.
