Затвори ја рекламата

Поминаа точно седум години откако Стив Џобс го претстави iPhone на сцената пред публиката, мобилниот телефон кој ја промени целата индустрија и ја започна револуцијата на паметните телефони. Конкурентите различно реагираа на новопретставениот телефон, но токму нивната реакција и брзината на одговор ја одредуваа нивната иднина во годините што доаѓаат. Стив Балмер се насмеа од iPhone и ја промовираше својата стратегија со Windows Mobile. Две години подоцна, целиот систем беше исечен и со сегашниот Windows Phone 8 има удел од неколку проценти.

Отпрвин, Nokia целосно го игнорираше iPhone и се обиде да продолжи да го турка својот Symbian, а подоцна и неговата верзија која е пријателска на допир. Акциите на крајот паднаа, компанијата го адаптираше Windows Phone и на крајот го продаде целиот оддел за мобилни телефони на Мајкрософт за мал дел од она што некогаш чинеше. Блекбери можеше соодветно да одговори дури на почетокот на минатата година, а компанијата моментално е на работ на банкрот и навистина не знае што да прави со себе. Палм реагираше доста сталожено и успеа да го донесе WebOS, кој и ден денес се фали, а со него и телефонот Palm Pré, меѓутоа, како резултат на американските оператори и проблемите со добавувачите на компоненти, компанијата на крајот беше продадена на HP, која ја закопа целиот WebOS, а системот сега потсетува на својот поранешен потенцијал само на паметните ТВ екрани на LG.

Google можеше најбрзо да реагира со својот оперативен систем Андроид, кој пристигна во форма на T-Mobile G1/HTC Dream помалку од година и пол откако iPhone излезе во продажба. Сепак, тоа беше долг пат до формата на Андроид, кој Google официјално го претстави во тоа време, и благодарение на книгата Dog Fight: Како Apple и Google влегоа во војна и започнаа револуција можеме да научиме и нешто зад сцената.

Во 2005 година, ситуацијата околу мобилните телефони и операторите беше значително различна. Олигополот на неколку компании кои ги контролираат мобилните мрежи го диктираше целиот пазар, а телефоните беа создадени практично само по наредба на операторите. Тие ги контролираа не само аспектите на хардверот, туку и софтверот и ги обезбедуваа своите услуги само на нивниот песок. Обидот да се развие каков било софтвер беше повеќе или помалку губење пари бидејќи немаше стандард помеѓу телефоните. Само Symbian имаше неколку меѓусебно некомпатибилни верзии.

Во тоа време, Google сакаше да го турне своето пребарување во мобилните телефони, а за да го постигне тоа, мораше да комуницира сè преку операторите. Сепак, операторите ги претпочитаа рингтоновите што самите ги продаваа во пребарувањето, а резултатите од Google беа прикажани само на последните места. Покрај тоа, компанијата Mountain View се соочи со уште една закана, а тоа беше Microsoft.

Неговиот Windows CE, тогаш познат како Windows Mobile, стануваше доста популарен (иако историски нивниот удел беше секогаш под 10 проценти), а Мајкрософт исто така во тоа време почна да промовира своја услуга за пребарување, која подоцна се трансформира во денешен Bing. „Гугл“ и „Мајкрософт“ веќе беа ривали во тоа време, и доколку, со зголемената популарност на „Мајкрософт“, го туркаат своето пребарување на сметка на „Гугл“ и не го ни понудат како опција, ќе има реален ризик компанијата полека да ја изгуби својата единствениот извор на пари во тоа време, кој доаѓаше од рекламите во резултатите од пребарувањето. Така барем мислеа претставниците на Google. Слично на тоа, Мајкрософт целосно го уби Netscape со Internet Explorer.

Google знаеше дека за да преживее во ерата на мобилни телефони, ќе му треба повеќе од само интегрирање на своето пребарување и апликација за пристап до неговите услуги. Затоа во 2005 година тој го купи стартапот за софтвер Андроид основан од поранешниот вработен во Apple, Енди Рубин. Планот на Рубин беше да создаде мобилен оперативен систем со отворен код кој секој производител на хардвер може да го имплементира бесплатно на своите уреди, за разлика од лиценцираниот Windows CE. На Google му се допадна оваа визија и по купувањето го назначи Рубин за шеф на развојот на оперативниот систем, чие име го задржа.

Андроид требаше да биде револуционерен на многу начини, во некои аспекти пореволуционерен од iPhone што Apple подоцна го претстави. Имаше интеграција на популарните веб-услуги на Google, вклучувајќи мапи и YouTube, можеше да има отворени повеќе апликации во исто време, имаше целосен интернет прелистувач и требаше да вклучи централизирана продавница со мобилни апликации.

Сепак, хардверската форма на телефоните со Android во тоа време требаше да биде сосема поинаква. Најпопуларните паметни телефони во тоа време беа BlackBerry уредите, по нивниот пример, првиот прототип на Android, со кодно име Sooner, имаше хардверска тастатура и дисплеј без допир.

На 9 јануари 2007 година, Енди Рубин беше на пат за Лас Вегас со автомобил за да се сретне со производителите на хардвер и превозниците. За време на патувањето, Стив Џобс го откри својот билет за пазарот на мобилни телефони, што подоцна го направи Apple највредната компанија во светот. Рубин бил толку импресиониран од настапот што го запрел автомобилот за да го гледа остатокот од преносот. Тогаш тој им рече на своите колеги во автомобилот: „Срање, веројатно нема да го лансираме овој телефон [порано]“.

Иако Android беше на некој начин понапреден од првиот iPhone, Рубин знаеше дека ќе мора да го преиспита целиот концепт. Со Android, се коцкаше со она што корисниците го сакаа кај телефоните BlackBerry - комбинацијата на одлична хардверска тастатура, е-пошта и солиден телефон. Но, Apple целосно ги промени правилата на игра. Наместо хардверска тастатура, тој понуди виртуелна, која иако не ни приближно прецизна и брза, цело време не зафаќаше половина од дисплејот. Благодарение на интерфејсот со целосен допир со едно хардверско копче на предната страна под екранот, секоја апликација може да има свои контроли по потреба. Згора на тоа, Sooner беше грд од прекрасниот iPhone, кој требаше да биде компензиран од револуционерниот Android.

Ова беше нешто што Рубин и неговиот тим го сметаа за ризично во тоа време. Поради големи промени во концептот, Sooner беше откажан и прототипот со кодно име Dream, кој имаше екран на допир, дојде до израз. Така, воведувањето беше одложено до есента 2008 година. За време на неговиот развој, инженерите на Google се фокусираа на сè што iPhone не можеше да направи за доволно да го разликува Dream. На крајот на краиштата, на пример, отсуството на хардверска тастатура сè уште се сметаше за недостаток, поради што првиот телефон со Android досега, T-Mobile G1, познат и како HTC Dream, имаше дел од лизгање со копчиња за пишување и мало тркало за лизгање.

По претставувањето на iPhone, времето застана во Google. Најтаинствениот и најамбициозниот проект во Google, на кој многумина трошеа 60-80 часа неделно повеќе од две години, беше застарен тоа утро. Шест месеци работа со прототипите, кои требаше да резултираат со финалниот производ претставен на крајот на 2007 година, отидоа во отпад, а целиот развој беше одложен за уште една година. Соработникот на Рубин, Крис Десалво, коментираше: „Како потрошувач бев воодушевен. Но, како инженер на Google, мислев дека ќе треба да почнеме од почеток“.

Иако iPhone беше веројатно најголемиот триумф на Стив Џобс, издигнувајќи го Apple над сите други компании и денес сè уште сочинува повеќе од 50 проценти од сите приходи во Infinity Loop 1, тој беше удар за ребрата за Google - барем за неговиот Андроид оддел.

.