Јакуб Длухи Во јуни објавивме овде на Jablíčkář статија која ја опиша приказната за создавањето на Xiaomi. Во текстот беше спомнато дека нејзиниот директор Леи Џун бил инспириран од книга за Apple и Стив Џобс, а беше наведен и одреден парадокс во тоа што корпоративната филозофија на Xiaomi сè уште е сосема спротивна од онаа на Apple. Значи, која е главната стратегија на кинескиот гигант? И како може компанија која очигледно го имитира Apple, во исто време, да заработи од сосема спротивен модел? Следните редови ќе одговорат на ова.
Многу сличности
На прв поглед, постојат многу сличности меѓу двете компании. Без разлика дали се работи за основачот Леи Џун кој се облекува како Стив Џобс, сличниот дизајн на производи или софтвер, продавниците како верни копии на Apple Stores или слоганот „Уште една работа...“ што Xiaomi по смртта на Џобс користени пред самиот Apple, јасно е од каде компанијата ја црпи својата инспирација. Меѓутоа, кога станува збор за бизнис моделот, двете компании се сосема спротивни.
Сосема спротивно
Додека Apple се смета себеси за премиум бренд кој може да ги диктира условите за цените и да заработи многу пари од тоа, кинеската компанија избра сосема спротивна стратегија. Xiaomi е познат по своите супер евтини производи кои ги продава по најниска можна цена на што повеќе луѓе ширум планетата.
Фото галерија
Xiaomi е основан во 2010 година и брзо стана познато име поради фактот што ги распродаде сите единици на својот прв паметен телефон, Mi-1, за само ден и половина. Mi-1 беше претставен од основачот и директор Леи Јун во август 2011 година, облечен во темна маица и фармерки, како уред со карактеристики еднакви на iPhone 4, но по половина цена. Додека iPhone 4 се продаваше за 600 долари, Mi-1 чинеше нешто повеќе од 300 долари. Сепак, мора да се додаде дека Xiaomi го продаде својот прв телефон блиц, но со минимална добивка. Меѓутоа, ова беше намерно, бидејќи на компанијата и даде огромен публицитет и го заработи прекарот на Леи Јун „Кинескиот Стив Џобс“, што очигледно не му се допаѓа. Покрај тоа, компанијата штеди на рекламирање и промоција воопшто, потпирајќи се на својата база на лојални обожаватели што ја изгради преку роуд шоуа и онлајн форуми.
Од копир до вистински конкурент
Брзината со која компанија со погрден прекар „Apple Copycat“ стана вистински конкурент на компанијата од Купертино, во најмала рака е за восхит. Веќе во 2014 година, Xiaomi беше трет по големина производител на паметни телефони, но откако неговата деловна стратегија беше имитирана од Huawei и Oppo, падна неколку места.
Тоа би можело да биде ве интересира
Клара Јелинкова Apple е познат по тоа што ја менува својата понуда на производи многу ретко и со голема помпа, додека Xiaomi се трансформираше во еден вид продавница за апарати и повеќе со текот на времето, додавајќи нови производи постојано. Во понудата на кинеската компанија можете да најдете речиси се, од котел, до четка за заби, до тоалетни седишта контролирани со паметен телефон. Вишиот потпретседател на Xiaomi, Ванг Ксијанг, изјави за Wired во декември:
„Нашиот екосистем им дава на клиентите нови необични производи за кои претходно не ни знаеле дека постојат, па тие постојано се враќаат во продавницата на Xiaomi Mi Home за да видат што има ново.
Иако во Xiaomi многу се променија од самиот почеток, основата останува иста - сè е неверојатно евтино. Овој мај, Xiaomi повторно беше трет по големина производител на паметни телефони, и иако можеби изгледа малку веројатно во моментов, има поинаков план за иднината. Сака да се фокусира на онлајн услуги, т.е. платежни системи, стриминг и игри. Ќе видиме дали ќе биде „Кинеското јаболко“ ќе продолжи да напредува вака, во секој случај, тоа е доказ дека дури и сосема спротивната корпоративна стратегија од онаа на Apple може да функционира. И многу добро.
Па, јас би препорачал да се земе зборот „богат“ со резерва, со оглед на тоа колку огромна загуба успеваат да направат секоја година, не успеваат да ја намалат и секоја година стануваат се поголеми и поголеми. Сè уште немале година плус. Тоа е само уште еден надуен меур.