Јаромир Мико Apple и неговиот извршен директор Тим Кук донесоа неколку одлуки во последниве години што тој ги имашеa докажете дека компанијата не е зависна од iPhone и може да работи, дури и да почнат неговиот продажбата стагнира еден ден. И ова се случи, пазарот е заситен и, со повремени исклучоци, има само еволуција, а не револуција кај паметните телефони. Леле ефект и громогласен аплауз што вие iPhone во минатото заработени за целосен прелистувач, екранот Retina или дизајнот на iPhone 4, одамна ги нема. Но, тоа не е така само за Apple, но и за други компании.
Тоа би можело да биде ве интересира
Дејвид Ханак Apple, како производител на најпознатиот телефон во светот (ако го оставиме на страна Nokia 3310), е свесен за тоа и во последните години почна се повеќе повеќе фокусирајте се на услуги кои генерираат стабилен профит без компанијата да мора да инвестира во нив. Со одредени исклучоци сте так компанијата не мора да плаќа дополнително за ексклузивна содржина - жмузиката во Apple Music ја создаваат музичари, написите во News+ од уредниците, а приходот од Pay го создаваат самите корисници кои плаќаат со помош на оваа услуга.
Така, компанијата прави многу работи за до, за да не изгледа повеќе зависна од iPhone. Jно тоа го покажаа последните денови реалноста не соодветствува целосно на овој напор. Ако - одговори таа, свежо предупредување до инвеститорите дека компанијата поради влијанието на коронавирусот врз неговото производство не успева да се придржува неа кварталните цели, би изгледале поинаку. За разлика од компаниите кои се градат речиси исклучиво на обезбедување услуги (Фејсбук и Гугл), je Apple во неговото јадро очигледно сè уште е хардверска компанија.
Фото галерија
Колку и да се труди Apple, гогромното мнозинство од неговиот профит доаѓа од продажбата уред, не услуги. Не помага тоа што повеќето услуги се достапни само на неговите уреди. Ако Apple одлучи радикално да го промени Stou концепт а сепакl по некое чудо би го произвеле iPhone, или би стартувал iPhone значително зад конкуренцијата, освен најтврдокорните обожаватели, многу клиенти би отишле на друго место. Ова не би значело само губење клиенти за хардверот, туку и за софтверот и услугите што се на уреди зависни.
Компаниите како Google, Facebook или Microsoft го немаат овој проблем. Можете да инсталирате Office, Gmail и најголемата социјална мрежа на кој било паметен телефон. Исто така, можете да преземате услуги на кој било уред што ви нуди приближно исти (а понекогаш дури и повеќе) од Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive или Google Pay, и ако не му верувате на системот за плаќање од Google, неколку банки обезбедуваат сопствени апликации за плаќање.
Значи, за разлика од овие услуги, ако услугите на Apple сакаат да растат, клиентите мора да купуваат iPhone-и. И колку и да се обидува Apple да ги убеди инвеститорите дека не е зависен од iPhone, влијанието коронавирусот ја покажа реалноста на неговото производство.
