Затвори ја рекламата

Apple е компанија која не ѕирка баш под капата на својот развој, дури и ако ситуацијата малку се промени со текот на годините. За Стив Работни места зашто беше невозможно да се дознае нешто што се случува во општеството. Адам пишува за тоа, на пример Лашински, односно авторот на книгата Внатре Епл: Како на Америка мост Се восхитував Таинствена компанијата Навистина Автор е на книгите. 

Предлог за дизајн 

Apple е познат по тоа што го става дизајнот на прво место. И сè се прилагодува на формата на поединечните производи. Се разбира, не само Стив Џобс, туку и поранешниот шеф на дизајн, Џони Ајв, имаше голема заслуга за овој пристап. Не му беше грижа колку пари ќе чини резултатот или дали е всушност практичен. Беше само прашање како изгледа производот, а остатокот требаше да следи. Поради ова, многумина го копираа изгледот на производите, бидејќи беше едноставно уникатен.

Потоа, кога дизајнерските тимови работат на нов производ, тие обично се отсечени од остатокот од компанијата. Тие имаат свое управување, како и структури за известување во кои се консултира напредок. Така тие имаат целосен фокус на својата задача и не се грижат за останатото. Исто така, постојат одредени луѓе кои се грижат за индивидуалните цели како на пример кој е одговорен за кој процес и кога конечниот дизајн всушност ќе биде готов.

Процес на развој 

Потоа, тука е извршниот тим на компанијата, кој редовно одржува состаноци на кои се разгледуваат поединечните фази од дизајнот. Apple има предност овде во тоа што не работи на стотици различни производи одеднаш. Иако неговото портфолио порасна, сепак е доста ограничено во споредба со конкуренцијата - на добар начин.

Како што производот се движи од дизајн до производство, во игра влегуваат менаџерот на инженерската програма и менаџерот за глобално снабдување. Бидејќи Apple практично нема сопствено производство (освен одредени аспекти на Mac Pro), тоа се луѓе кои се во производствени фабрики низ целиот свет (на пр. Foxconn е еден од најголемите добавувачи на Apple). За компанијата ова има предност што не мора да се грижи за производството, но и ги намалува трошоците за производство. Задачата на овие менаџери е да обезбедат готовите производи да бидат испорачани на пазарот во вистинско време и, се разбира, по одредената цена.

Клучот е повторувањето 

Но, кога ќе започне производството, вработените во Apple не ги ставаат нозете на маса и само чекаат. Во текот на следните четири до шест недели, тие го подложуваат добиениот производ на интерно тестирање во Apple. Ова тркало потоа се одвива во уште неколку циклуси за време на производството, кога резултатот сè уште може малку да се подобри. По вистинското производство и монтажа доаѓа пакувањето. Ова е високо чуван чекор, од кој формата и спецификациите на финалниот производ не смеат да се протекуваат во јавноста. Ако го слушне, веројатно е повеќе од производните линии.

Лансира 

По сите тестирања, производот може да излезе на пазарот. За ова се креира јасен „распоред“, кој ги опишува индивидуалните одговорности и активности кои треба да се спроведат пред почетокот на продажбата. Ако некој вработен го изгуби или го предаде, може да ја изгуби својата позиција во Apple.

Зад секој производ на компанијата има многу работа, но како што може да се види од проценката и финансиските резултати, а на крајот и од интересот на корисниците, работата е она што има смисла. Воспоставените процеси се докажани не само со неколку години, туку и со успешни производи. Вистина е дека некои апарати страдаат од одредени породилни болки, но евидентно е дека компанијата се труди да ги спречи на секој можен начин. 

.