Бирач на јаболка Во својата нова книга „Design forward“, германскиот дизајнер и дизајнер Хартмут Еслингер, основач на Frogdesign, јасно го опишува стратешкиот дизајн и како напредокот во иновациите создал креативни промени на потрошувачкиот пазар, особено за една од најуспешните американски компании што некогаш биле изградени: компанијата јаболко.
Официјалното претставување на книгата се случи по повод отворањето на изложбата „Стандарди на германски дизајн - од зграда до глобализација“, одржана во Хонг Конг како дел од BODW 2012 (забелешка на уредникот: Business of Design Week 2012 - најголемата изложба за дизајн иновации во Азија). Изложбата беше соработка помеѓу Институтот за дизајн во Хонг Конг (HKDI), Меѓународниот музеј за дизајн во Минхен „The neue Sammlung“ и музејот за дизајн Red Dot во Есен, Германија.
Претставник на Designboom се сретна со Хартмут Еслингер непосредно пред неговото лансирање на книгата во Хонг Конг и по тој повод ги доби првите примероци од книгата. Тие зборуваа за стратешкото планирање на Apple и нивното пријателство со Стив Џобс. Во оваа статија, ќе се осврнеме на дизајните на Еслингер од раните 80-ти, фотографирање и документирање на прототипови, концепти и истражување за таблетите, компјутерите и лаптопите на Apple.
Сакам дизајнот на Apple не само да биде најдобар во компјутерската индустрија, туку да биде најдобар во светот. Стив Џобс
Кога Apple веќе беше на пазарот шеста година, односно во 1982 година, ко-основачот и претседател Стив Џобс имаше дваесет и осум години. Стив - интуитивен и фанатичен за одличниот дизајн, сфатил дека општеството е во криза. Со исклучок на стареењето на Apple, производите не поминаа премногу добро во споредба со компјутерската компанија на IBM. И сите беа грди, особено Apple III и наскоро објавената Apple Lisa. Извршниот директор на Apple - редок човек - Мајкл Скот, создаде различни деловни поделби за секој тип на производ, вклучувајќи додатоци како монитори и меморија. Секоја поделба имаше свој шеф за дизајн и создаваше производи како што сака секој. Како резултат на тоа, производите на Apple имаат малку заеднички јазик за дизајн или севкупна синтеза. Во суштина, лошиот дизајн беше и симптом и причина за корпоративните проблеми на Apple. Желбата на Стив да го заврши одвоениот процес го роди стратешкиот дизајн на проектот. Требаше да ја револуционизира перцепцијата на брендот Apple и нивните производни линии, да ја промени траекторијата на иднината на компанијата и на крајот да го промени начинот на кој светот размислува и користи потрошувачка електроника и комуникациска технологија.
Проектот беше инспириран од идејата од работата на Ричардсон Смит „Агенција за дизајн“ (подоцна преземена од Фич) за Xerox, во која дизајнерите работеа со повеќе одделенија во Xerox за да создадат еден дизајнерски јазик на високо ниво што фирмата може да го имплементира низ целата компанија. . Џери Манок, дизајнер на производи на Apple II и шеф на дизајн на одделот за Macintosh, и Роб Гемел, шеф на одделот Apple II, смислија план во кој би можеле да ги поканат сите светски дизајнери во седиштето на Apple и, по интервјуирањето сите, организирајте натпревар помеѓу првите двајца кандидати. Apple би избрал победник и би го искористил дизајнот како концепт за својот нов дизајнерски јазик. Никој не знаеше во тоа време дека Apple е во процес на трансформирање во компанија чија стратегија базирана на дизајн и финансиски поддржана од иновации ќе значи глобален успех. По многу разговори со Стив Џобс и други директори на Apple, идентификувавме три различни насоки за понатамошен можен развој.
Концепт 1 беше дефиниран со слоганот „што би правеле во Sony кога би направиле компјутер“. Не ми се допадна поради потенцијални конфликти со Sony, но Стив инсистираше на тоа. Тој почувствува дека едноставниот дизајнерски јазик на Sony е „кул“ и може да биде добар пример или репер. И токму Sony ги постави насоката и темпото во правењето на „високо-технолошки“ производи за широка потрошувачка - попаметни, помали и попреносливи.
Концепт 2 може да се нарече „Американа“, бидејќи го комбинираше „хај-тек“ дизајнот со класичниот американски стандард за дизајн. Примерите ја вклучуваат работата на Рејмонд Лови, како што е аеродинамичниот дизајн за Studebaker и други клиенти од автомобилската индустрија и домашните апарати на Elektrolux, потоа канцелариските производи на Gestetner и секако шишето Coca-Cola.
Концепт 3 ми беше оставено. Може да биде што е можно порадикално - и тоа беше најголемиот предизвик. Концептот А и Б се засноваа на докажани факти, така што концептот Ц беше мојот билет за пловење во непознатото. Но, тој исто така можеше да стане победник.
Кој е Хартмут Еслингер?
Во средината на 1970-тите, тој првпат работеше за Sony на сериите Тринитрон и Вега. Во раните 1980-ти, тој започна да работи за Apple. За тоа време, нивната заедничка дизајнерска стратегија го претвори Apple од старт-ап во глобален бренд. Тој помогна во создавањето на дизајнерскиот јазик „снежана“ што започна со легендарниот Apple IIc, вклучувајќи го и легендарниот Macintosh, и владееше во Купетино од 1984 до 1990 година. Набргу по заминувањето на Џобс, Еслингер го раскина договорот и го следеше Џобс во неговата нова компанија. Следно. Друга голема работа на клиентите вклучуваше глобален дизајн и стратегија за бренд за Lufthansa, корпоративен идентитет и софтвер за кориснички интерфејс за SAP и брендирање за MS Windows заедно со дизајн на кориснички интерфејс. Имаше соработка и со компании како што се Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola и GE. Во декември 1990 година, Еслингер беше единствениот жив дизајнер кој се појави на насловната страница на списанието Businessweek, последен пат Рејмонд Лови беше толку почестен во 1934 година. Еслингер е исто така основач на Универзитетот за дизајн во Карлсруе, Германија, а од 2006 бил професор по конвергентен индустриски дизајн на Универзитетот за применети уметности во Виена, Австрија. Денеска проф. Еслингер е признат учител по стратешки дизајн во соработка со Пекинг DTMA и мултидисциплинарни, апликациски ориентирани високообразовни институции во Јапонија во Шангај.
Една од најдобрите написи овде! Благодарам.