Амаја Томан Стив Џобс беше, на многу начини, многу инспиративна, иако идиосинкратска личност. Голем број важни луѓе од индустријата постојано се сеќаваат на што ги научи соработката со ко-основачот на компанијата Apple. Еден од нив е Гај Кавасаки, чија соработка со Џобс беше многу интензивна во минатото.
Кавасаки е поранешен вработен во Apple и главен евангелист на компанијата. Тој доброволно го сподели своето искуство со Стив Џобс со уредниците на серверот Следната веб. Интервјуто се одржа во Силиконската долина за подкастот на уредникот Нил К. Хјуз. За време на интервјуто, се појавија бизнис, стартапи и почетокот на кариерата на Кавасаки во компанијата Apple, каде што беше задолжен, на пример, за маркетинг на оригиналниот Macintosh.
Лекцијата од Џобс, која Кавасаки ја идентификуваше како најзначајна, е исто така малку контроверзна. Тоа е затоа што принципот е дека клиентот не може да и каже на компанијата како да иновира. Најголем дел од повратните информации (не само) од клиентите се во духот на поттикнување на компанијата да работи подобро, побрзо и поевтино. Но, ова не е насоката во која Џобс сакаше да ја земе својата компанија.
Фото галерија
„Стив не се грижеше за вашата раса, бојата на кожата, сексуалната ориентација или религијата. Се што се грижеше беше дали сте навистина доволно компетентни“. се сеќава Кавасаки, според кого Стив Џобс исто така можел да научи како да се изнесе производ на пазарот. Според него, немало смисла да се чека вистинскиот производ и вистинското време. Macintosh 128k не беше совршен за своето време, според Кавасаки, но беше доволно добар за да започне со дистрибуција. И носењето производ на пазарот ќе ве научи повеќе за него отколку да го истражувате во затворена средина.
Тоа би можело да биде ве интересира
Во свет каде што „Нашиот клиент, нашиот господар“ е повеќе клише, тврдењето на Џобс дека луѓето не знаат што сакаат изгледа малку дрско - но тоа не значи дека неговиот став не вродил со плод. Хјуз се присетува на интервјуто со Ноел Галагер од бендот Oasis. Вториот му се доверил за време на интервјуто на фестивалот Коачела во 2012 година дека повеќето од денешните потрошувачи знаат што сакаат, но многу е тешко да се задоволи секој од нив и таквиот напор на крајот може да биде поштетен. „Начинот на кој јас гледам е дека луѓето не го сакаа Џими Хендрикс, но го добија. изјави тогаш Галагер. „Тие не сакаа „Sgt. Пепер“, но го добија, а не ги сакаа ни Секс Пистолс“. Оваа изјава е всушност целосно во согласност со еден од најпознатите цитати на Џобс, дека луѓето не знаат што сакаат додека не им покажете.
Дали се согласувате со оваа изјава на Џобс? Што мислите за неговиот пристап кон клиентите?
Ако работите ги правите некреативно, нужно само копирате. Тоа не значи дека не можете да се збогатите правејќи го тоа, но нема да станете лидер. Денес, обично, на пример, Корејците со своите најдобри комби. Можеби со текот на времето ќе разбере и се ќе биде поинаку. Така е денес. Иновативните компании се во САД, делумно во ЕУ. Инаку, не многу, иако сигурно ќе најдеме исклучоци кои го потврдуваат правилото.