Филип Хушка Тони Фадел, ко-основач на Nest Labs, кој беше купен од Google пред две години, беше интервјуиран за VentureBeat интервјуирани од Дин Такаши и се фокусираа на раните денови на музичкиот плеер iPod, што го промени начинот на кој еднаш засекогаш се гледаше на „преносливата“ музичка индустрија. Врз основа на овој уред, почнаа да се појавуваат и првите знаци на iPhone.
Фадел, кој започна во Џенерал Меџик и стигна до Apple преку Филипс, беше задолжен за тимот кој го револуционизираше репродукцијата на музика. Но, на овој факт му претходеа одредени сомнежи.
„Гледај... Направете го тоа и гарантирам дека ќе го искористам секој маркетиншки долар што го имам. Жртвувам Mac за да го остварам тоа“, го цитира Фадел зборовите на Стив Џобс, кој беше многу страстен за тогаш појавениот iPod. Во исто време, Фадел веруваше дека таков производ не може да се пробие.
„Му реков на Џобс дека можеме да создадеме се. Доволно е ако ни даде доволно пари и време, но немаше гаранција дека воопшто ќе продадеме таков производ. Имаше Sony, кој ја имаше секоја категорија на аудио во своето портфолио. Не верував дека можеме да направиме нешто против таква компанија“, призна Фадел, кој го напушти Apple кон крајот на 2008 година.
[su_pullquote align=”десно”]На почетокот тоа беше само iPod со телефонски модул.[/su_pullquote]
Подоцна iPod се покажа како производот што го дефинираше музичкиот уред што може да се носи, но од самиот почеток се соочи со одредени проблеми - го купија само сопствениците на Mac, бидејќи iTunes, потребната апликација за синхронизација и управување, беше само за компјутерите на Apple.
„Беа потребни две и пол години. Првата година беше одлична. Секој сопственик на Mac купил iPod, но во тоа време немало многу корисници на оваа платформа. Потоа дојде до одредена „тепачка“ со Џобс во врска со компатибилноста на уредите на Apple со компјутерите. ,Преку мене мртов! Тоа никогаш нема да се случи! Треба да продадеме Mac! Тоа ќе биде една од причините зошто луѓето ќе купуваат Mac“, ми рече Џобс, појаснувајќи дека нема да правиме само iPod за компјутер.
„Се спротивставив и имав доволно луѓе околу мене кои стоеја зад мене. Силно му кажав на Џобс дека иако iPod-от чини 399 долари, тој навистина не вреди толку, бидејќи луѓето мора да купат Mac за дополнителни пари за да го поседуваат“, откри заговорот меѓу него и Џобс, ко-основачот на успешната. компанијата Nest Labs, која произведува, на пример, термостати. На овој спор реагираше и тогашниот шеф на Мајкрософт, Бил Гејтс, кој не разбра зошто Apple првично донел таква одлука.
Џобс, тогашниот извршен директор на Apple, на крајот поднесе оставка од својата одлука и им дозволи на корисниците на компјутери да ја користат потребната апликација iTunes за целосна функционалност на iPod. Што се покажа како многу добар потег бидејќи продажбата на овој револуционерен играч значително се зголеми. Покрај тоа, Apple стана пошироко познат на луѓето кои воопшто не ја познаваа компанијата пред претставувањето на iPod.
По некое време, успехот на iPod-от се одрази и на веќе својствениот уред на оваа компанија, iPhone.
„На почетокот тоа беше само iPod со телефонски модул. Изгледаше исто, но доколку корисникот сакаше да избере некои броеви, тоа ќе треба да го направи преку вртливото копче. И тоа не беше вистинската работа. Знаевме дека нема да успее, но Џобс не мотивираше доволно да пробаме сè“, спомна Фадел, додавајќи дека целиот процес бил седум или осум месеци напорна работа пред конечно да се реализира.
„Создадовме екран на допир со функција Multi-Touch. Тогаш ни требаше подобар оперативен систем, кој го создадовме врз основа на комбинацијата на одредени елементи од iPod и Mac. Ја направивме првата верзија, која веднаш ја отфрливме и почнавме да работиме на нова“, се присетува Фадел и додава дека биле потребни околу три години за да се создаде телефон кој е подготвен за продажба.
