Либор Кубин Џеј Елиот, поранешен виш потпретседател на Apple ја напиша книгата Патување на Стив Џобс. Jablíčkár ви го носи првиот скратен примерок.
1. СТРАСТ ЗА ПРОИЗВОДОТ
За време на моите десет години во IBM, интимно се запознав со многу брилијантни докторски научници кои работеа исклучителна работа, а сепак беа фрустрирани бидејќи многу малку од нивниот придонес беше прифатен и направен во производ. Дури и во PARC можев да го почувствувам мирисот на фрустрација. Затоа, не бев изненаден кога дознав дека компанијата има стапка на обрт од дваесет и пет проценти, една од највисоките во индустријата.
Кога почнав да работам во Apple, главниот извор на работниот ентузијазам беше развојната група која работеше на она што требаше да стане пробив производ, идниот компјутер Lisa. Тоа требаше да биде целосно отстапување од технологијата на Apple II и да ја одведе компанијата во сосема нова насока притоа искористувајќи некои од иновациите што инженерите на Apple ги виделе на PARC. Стив ми кажа дека Лиза ќе биде пионерски чин што „ќе стави дупка во универзумот“. Кога некој ќе каже нешто такво, не можете а да не почувствувате свето почитување. Изјавата на Стив оттогаш ми беше инспирација, потсетник дека нема да ги натерате луѓето кои работат за вас да горат од ентузијазам, освен ако вие самите не горите од неа…и да им дадете на сите да знаат.
Развојот на Лиза траеше две години, но тоа не беше важно. Технологијата што Стив ја виде на PARC ќе го промени светот, а работата на Лиза мораше да се модифицира во согласност со новиот начин на размислување. Стив се обиде да го возбуди тимот на Лиза за она што го виде на PARC. „Треба да го смените курсот“, сепак тврдоглаво инсистираше тој. Инженерите и програмерите на Лиза го обожаваа Воз и не сакаа Стив да ги пренасочи.
Во тоа време, Apple личеше на брод кој ора водите со полна брзина со многу луѓе на мостот, но без вистинско лидерство. Иако компанијата имаше едвај четири години, таа уживаше годишни приходи од продажба од околу 300 милиони американски долари. Стив, ко-основачот на компанијата, повеќе не беше влијателен како на почетокот, кога имаше само двајца Стив, при што Воз гравитираше кон технологијата, а СЈ се грижеше за сè друго. Извршниот директор замина, раниот главен инвеститор Мајк Маркула беше привремен извршен директор, а Мајкл Скот („Скоти“) беше претседател. И двајцата беа повеќе од способни, но ниту еден од нив не го имаше она што е потребно за да водат технолошка компанија во подем. Верувам дека Мајк, вториот по големина акционер, беше повеќе заинтересиран да ја напушти компанијата отколку за секојдневните проблеми на една брзорастечка технолошка компанија. Овие двајца носители на одлуки не сакаа да го одложат лансирањето на Лиза, што ќе предизвикаат промените на Стив. Проектот веќе беше заостанат, а идејата дека веќе завршената работа треба да се исфрли и да се тргне нов пат за нив беше едноставно неприфатлива.
Со цел да ги изнуди своите барања на тимот што работеше на Лиза и луѓето што ја водеа компанијата, Стив подготви план во својот ум. Тој ја добива позицијата на потпретседател за развој на нови производи, што го прави главен командант на тимот на Лиза, со овластување да нареди промена на насоката како што му одговара.
Сепак, Маркула и Скот ја сменија организационата шема и му ја дадоа на Стив формалната позиција на претседател на одборот, објаснувајќи дека тоа ќе го направи фаворит на компанијата за претстојното ИПО на Apple. Тие тврдеа дека имањето харизматичен 25-годишник како портпарол ќе му помогне на Apple да ја зголеми цената на акциите и да стекне се повеќе и повеќе богатство.
Стив навистина страдаше. Тој беше несреќен што Скоти му сошил барака без да го извести или консултира - сепак тоа беше негово друштво! Тој беше згрозен од неможноста директно да биде вклучен во работата на Лиза. Всушност, тоа многу го налути.
Патувањето значеше уште повеќе. Новиот шеф на групата Лиза, Џон Кауч, побарал од Стив да престане да ги посетува своите инженери и да ги вознемирува. Требаше да застане на страна и да ги остави.
Стив Џобс никогаш не го слушнал зборот „не“ и бил глув на „не можеме“ или „не смееш“.
Што правите кога имате на ум револуционерен производ, но вашата компанија не покажува интерес за него? Забележав дека Стив е целосно фокусиран во такви ситуации. Не се однесуваше како дете на кое му беше одземена играчка, стана дисциплиниран и решителен.
Никогаш порано некој во неговото друштво не му кажал: „Полети!“ Тоа им се случува на многу малку луѓе. Од една страна, на состаноците на одборот на кои ме одведе Стив, можев да видам дека тој може да води такви сесии поинтелигентно како претседавач од постарите, помудри и многу поискусни извршни директори кои седат околу масата. Тој имаше многу ажурирани податоци за финансиската позиција на Apple - профит, готовински тек, продажба на Apple II во различни пазарни сегменти и продажни области - и мноштво други деловни детали. Денес сите го сметаат за неверојатен технолог, извонреден креатор на производи, но тој е некој многу поголем и е од самиот почеток.
Сепак, му ја одзедоа можноста да се докаже како личност со светол мозок и креатор на нови производи. Стив имал јасна визија за иднината на компјутерските удари во главата, но немал каде да оди со тоа. Вратата од групата на Лиза му тресна во лице и цврсто се заклучи.
Што сега?
Тоа беше време кога Apple беше полн со готовина, милиони долари во банка од растечката продажба на Apple II. Готовите пари го стимулираа создавањето на мали иновативни проекти низ целата компанија. Секое општество има корист од таквата ментална атмосфера, дури и она чие мото е да се обиде да создаде храбар нов свет со измислување на нешто сосема ново, нешто што никогаш порано не било овде.
Од мојата прва недела во Apple, можев да ја почувствувам страста и возењето што ги енергираше сите. Замислив двајца инженери кои се среќаваат во ходникот, еден од нив опишува идеја со која си поигрува, а неговиот партнер вели нешто како: „Тоа е одлично, треба да направиш нешто со тоа.“ И првиот се враќа во лабораторијата, тој свикува тим и со месеци ја развива својата идеја. Не би се двоумел да се обложам дека тоа се случувало низ целото општество во тоа време. Повеќето проекти не отидоа никаде и не донесоа никаков профит, некои го копираа она на што веќе работеше друга група. Но, тоа не беше важно, многу идеи беа успешни и донесоа значаен резултат. Компанијата беше преполна со пари и преполна со креативни идеи.
[button color=”пр. црна, црвена, сина, портокалова, зелена, светло" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Можете да ја нарачате книгата по намалена цена од 269 CZK .[/button]
[button color=”пр. црна, црвена, сина, портокалова, зелена, светло" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Можете да ја купите електронската верзија во iBoostore за 7,99 евра.[/button]
резимето на Исаксон не е доволно? Дали мислите дека ова ќе вреди да се обрне внимание?
Волтер Ајзаксон повеќе се фокусира на личноста на Џобс, пишува Џеј Елиот за менаџментот на компанијата. Секоја книга е малку различна - и по стил и по содржина, но јас не би отфрлил ниту една од нив.
Сè уште не можам да го најдам на iBookstore, иако имаше информации дека ќе излезе вчера...
Зависи од тоа колку брзо Apple ќе ја одобри книгата. За жал, тие некако висат наоколу.
Мислам дека да. Исаксон напиша биографија заснована на интервјуа со луѓе, ова е земено од друга перспектива и искуства собрани директно од работата за Apple
Ја имам од вчера и доста е добра (прочитав само неколку страни) чини 300 CZK (го купив во книжарница) ги имам скоро сите книги на тема Apple, па се мислев дали да купи го за да не биде еднократно како повеќето