Филип Хушка Полека се приближува втората годишнина од претставувањето на Apple Watch, што се одржа на 9 септември 2014 година. Тим Кук, кој ја покажа публиката директно на зглобот за време на воведниот говор, го лансираше Apple во нов сегмент, производи за носење. Имаше многу работа зад развојот на часовникот, вклучително и големи дебати помеѓу различните тимови на Apple. За тоа зборуваше искусниот инженер Боб Месершмит, кој стои зад еден од најважните елементи на актуелниот Apple Watch.
За него не се зборува многу (како и повеќето инженери од понизок ранг на Apple), но Месершмит дефинитивно ја заслужува неговата заслуга. Инженер кој се приклучи на Apple во 2010 година и ја напушти компанијата по три години (и основаше своја компанијата Кор), стои зад клучниот сензор за отчукувањата на срцето, кој е важен дел од целото искуство на Watch. Токму со оваа тема започна интервјуто Брз компанијата.
На почетокот, Месершмит спомна дека дејствувал како архитект задолжен за истражување на различни технологии кои би можеле да бидат опремени со Apple Watch. Заедно со неговите колеги, тој обично доаѓаше до првата идеја, која подоцна беше развиена од други специјализирани инженери. „Рековме дека мислевме дека ќе успее, а потоа тие се обидоа да го изградат“, се сеќава Месершмит. Првичните размислувања за часовникот главно се вртеа околу корисничкото искуство, кое мораше да биде совршено.
[su_pullquote align=”десно”]Не беше лесно да се направи да функционира.[/su_pullquote]
Ова е исто така причината зошто Месершмит наиде на многу пречки при развивањето на сензори за отчукување на срцето. Прво ги дизајнираше да бидат поставени на дното на лентата за подобар (поблизок) контакт со раката. Сепак, тој наиде на овој предлог во одделот за индустриски дизајн, кој беше надгледуван од највисоката позиција од страна на Џони Ајв. „Не беше лесно, со оглед на барањата за дизајн, да се работи. Тоа беше сосема посебно за сето тоа“, признава Месершмит.
Предлогот со сензори во појасот беше одбиен затоа што не ги задоволуваше актуелните дизајнерски или модни трендови и згора на тоа беше планирано производство на заменливи појаси, па вака поставениот сензор немаше смисла. Откако Месершмит и неговиот тим го донесоа предлогот број два на масата, на кој се разговараше за поставување на сензорите на врвот на лентите, велејќи дека треба да биде многу тесно за да се овозможи прецизно собирање податоци, тие повторно наидоа на противење.
„Не, луѓето не носат такви часовници. Многу лабаво ги носат на зглобовите“, слушнал од дизајнерите на друг предлог. Така, Месершмит мораше да се врати во својата работилница и да размисли за друго решение. „Моравме само да го направиме она што тие го кажаа. Моравме да ги слушаме. Тие се најблиску до корисниците и се фокусираат на удобноста на корисниците“, додаде Месершмит, велејќи дека е горд на она што тој и тимот конечно го создале. За разлика од конкуренцијата - тој го спомна Fitbit, кој моментално се занимава со тужби за неточни сензори - сензорите во Watch генерално се сметаат за едни од најточните, рече тој.
Покрај соработката помеѓу различни тимови внатре во Apple, Месершмит зборуваше и за Стив Џобс, кој го доживеа за време на неговата кратка кариера во Apple. Според него, многу вработени не ја разбирале специфичната компаниска култура и општите ставови и ставови кои Џобс ги промовирал.
„Некои мислеа дека кога имаш план за развој и има илјада различни работи што треба да се решат, на сите треба да им се посвети подеднакво внимание. Но, ова е апсолутно недоразбирање на пристапот на Џобс. Сите не се еднакви. Сè мора да биде апсолутно правилно, но има работи кои се поважни од другите и кои гравитираат кон корисничкото искуство и дизајнот“, објасни Месершмит, за кој се вели дека научил да каже не од Џобс. „Ако производот не беше навистина извонреден, тој не го помина Џобс“.
Според Месершмит, Apple денес не е истото место како кога Стив Џобс беше извршен директор. Сепак, искусниот инженер тоа не го мислеше на лош начин, туку првенствено ја опишуваше ситуацијата како калифорниската компанија се справила со заминувањето на својот иконски шеф. „Имаше обиди да се инкапсулира она што го прави Apple Apple“, вели Месершмит, но според него, такво нешто - обидот да се пренесе и всади пристапот на Џобс кон другите луѓе - немаше смисла.
„Сакате да мислите дека можете да ги обучите луѓето да размислуваат на тој начин, но мислам дека тие воопшто не го имаат тоа. Тоа не може да се научи“, додаде Месершмит.
Целосно интервју е достапна на веб Брз компанијата (на англиски).
