Затвори ја рекламата

Сите големи корпорации кои работат на полето на развојот на модерната технологија му извикуваат на светот идеалистички фрази како „напредок“, „тимска работа“ или „транспарентност“. Сепак, реалноста може да биде поинаква и атмосферата внатре во овие компании често не е толку пријателска и безгрижна како што нивното раководство се обидува да го претстави во медиумите. Како конкретен пример може да се наведе изјавата на поранешниот извршен директор на израелската компанија „Анобит технолоџис“ по име Ариел Маислос. Тој го опиша тензичното опкружување кое преовладува конкретно во Интел и Епл на следниов начин: „Интел е полн со параноични луѓе, но во Apple тие навистина ве бараат!

Ариел Маислос (лево) го споделува своето искуство во Apple со Шломо Градман, претседател на Израелскиот полупроводнички клуб.

Маислос работеше во Apple една година и е личност која навистина може да знае нешто за атмосферата во Купертино. Maislos дојде во Apple кон крајот на 2011 година, кога компанијата ја купи неговата компанија Anobit за 390 милиони долари. Минатиот месец овој човек го напушти Купертино поради лични причини и наводно се зафатил со свој проект. Ариел Маислос беше многу дискретен додека беше во Apple, но сега веќе не е вработен и затоа има можност отворено да зборува за условите во оваа милијарда долари корпорација.

Низа успеси

Аирел Маислос долго време работи на полето на технологијата и зад себе има пристојна линија на многу успешни потфати. Неговиот последен проект, наречен Anobit Technologies, се занимаваше со контролери на флеш меморија, а ова е четврти старт-ап за човекот. Неговиот втор проект, наречен Passave, го започна Маислос со неговите пријатели од армијата кога сите беа во своите дваесетти години и веќе беше огромен успех. Во 2006 година, целата работа беше купена од PMC-Sierra за 300 милиони долари. Во периодот помеѓу проектите Pasave и Anobit, Maislos исто така создаде технологија наречена Pudding, која се однесуваше на поставување реклами на веб.

Но, како се роди договорот со Apple? Маислос тврди дека неговата компанија не барала купувач за проектот „Анобит“, ниту пак требало да ја прекине работата на него. Благодарение на претходните успеси, основачите на компанијата имаа доволно финансии, така што понатамошната работа на проектот никако не беше загрозена. Маислос и неговиот тим би можеле да ја продолжат својата поделена работа без грижа или грижа. Сепак, излегува дека Apple е многу заинтересиран за Anobit. Maislos коментира дека неговата компанија претходно одржувала релативно блиски работни односи со Apple. Затоа, подоцнежното стекнување не чекаше долго и природно произлезе од напорите на двете компании.

Apple и Intel

Интел во 2010 година го поддржа проектот Anobit со финансиска инјекција од вкупно 32 милиони долари, а Маислос тогаш доста се запозна со културата на оваа компанија. Според него, инженерите во Интел се наградени за генијалноста и креативноста во извршувањето на нивните задачи. Во Apple, се вели дека ситуацијата е поинаква. Секој треба да даде се од себе за да го задржи своето место и барањата на општеството се огромни. Менаџментот на Apple очекува нивните вработени да ја направат секоја креација неверојатна. Во Интел се вели дека не е така, а во основа е доволно да се работи „на почеток“.

Маислос верува дека причината за овој извонреден притисок во Apple е одамна „клиничката смрт“ на компанијата во 1990 година. На крајот на краиштата, во пресрет на враќањето на Стив Џобс на чело на компанијата во 1997 година, Apple имаше едвај три години. месеци од стечај. Тоа искуство, според Maislos, сепак значително влијае на начинот на кој Apple работи.

Од друга страна, никој во Купертино не може да замисли иднина во која Apple потфрли. За да се осигура дека тоа всушност не се случи, во Apple работат само исклучително способни луѓе. Токму строгите стандарди што ги постави менаџментот на Apple се причината поради која Apple стигна до каде што е денес. Тие навистина одат по головите во Купертино, а Ариел Маислос тврди дека работата во таква компанија било фантастично искуство.

Извор: ZDNet.com
.